12、授權(quán)法則

       有安全感的人領袖才肯授權(quán)與人

       上好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領袖才肯授權(quán)于他人。

1)        授權(quán)式的領導模式不依賴于職位的權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能夠輪番貢獻自己的長處。

2)        人才能否發(fā)揮潛能，決定于領袖的授權(quán)能力。

3)        幫助別人提升能力會使你也受到尊敬。

4)        你如果持續(xù)授權(quán)他人，幫助他們發(fā)揮所長，好接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個機構(gòu)中不可缺少的資產(chǎn)。

5)        當你不計較功勞時，你就能成就大事。（馬克·吐溫）

6)        惟有當你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權(quán)法則的實踐。