每個企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是從普通員工上來的，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這樣崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡
談到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里講到企業(yè)培訓(xùn)想要達到的效果達不到，可說是內(nèi)部培訓(xùn)沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了
成都培訓(xùn)師鄧涵兮講到全國各個地方培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)下的生存環(huán)境越來越不樂觀，同質(zhì)化競爭趨于惡化、學(xué)校招生舉步維艱、師資團隊不夠穩(wěn)定、生源流失嚴重、學(xué)校缺乏運營特色、財務(wù)現(xiàn)金流很不樂觀等問題越發(fā)困擾校長的運營
非常偶讓的機會，為一家直銷企業(yè)做培訓(xùn)，在培訓(xùn)前的需求調(diào)研中，借此深入了解了直銷行業(yè)的教育培訓(xùn)系統(tǒng)。鄧涵兮老師感悟到，直銷教育培訓(xùn)是直銷工作的一個重要組成部份，是直銷事業(yè)發(fā)展成功的基礎(chǔ)。在直銷工作中，教
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)——企業(yè)要還是不要？談到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。鄧涵兮老師認為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)想要達到的效果達不到，可說是內(nèi)部培訓(xùn)沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒效
員工培訓(xùn)計劃制訂時必須考慮的幾個要點： 一、員工培訓(xùn)計劃在安排培訓(xùn)的時候，努力使受訓(xùn)組的組成成員多樣化。這可以顯著提高討論的質(zhì)量。 在每一個工作區(qū)域都挑出一個重點員工。這樣做有二個目的：第一、如果是一
如今各個集團、各家公司都十分注重企業(yè)培訓(xùn)，為了加強員工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能，推動企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)管理工作日益被提上日程。那么集團或者公司該如何制定員工培訓(xùn)計劃呢?制定企業(yè)培訓(xùn)計劃又應(yīng)該注意
“執(zhí)行力的理念是上級推卸責(zé)任給下級很便捷的手段?！边@是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管要解釋清楚這個問題，或
1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所
成都管理培訓(xùn)專家講到在“第八屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”大會上，“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”奪得建國以來我國企業(yè)管理領(lǐng)域評選的唯一特等獎。 春蘭的創(chuàng)新型矩陣管理有一個“16字方針”，主要內(nèi)容是“
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
