客戶(hù)：國(guó)中食品 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/7/29 0:00:00 課程大綱： 課程導(dǎo)入： 影響兩種思維模式 1.外向型思維模式 2.內(nèi)向型思維模式 則以及獎(jiǎng)懲制度。 第一章：執(zhí)行的四大思維： 案例：撞桌子的學(xué)問(wèn) 1. 責(zé)任思維 A、建立自我責(zé)任心態(tài)： 案例：背包的一家人 B、建立責(zé)任、權(quán)利對(duì)等的平臺(tái) C、建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制 案例：紅綠燈的啟示 小結(jié)：影響執(zhí)行力的三大要素 2. 成果思維： 成果思維三要素 案例：老鼠偷油故事的啟示 成果思維的三個(gè)不等式： 分組思考： 思考一：態(tài)度等于結(jié)果嗎？ 思考二：職責(zé)等于成果嗎？ 思考三：任務(wù)等于成果？ 分組成果匯報(bào) 案例：火車(chē)票的故事 什么叫價(jià)值？ 商業(yè)交換的本質(zhì)是什么？ 游戲：價(jià)值的交換 分組討論： 極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，究竟什么樣的企業(yè)才能生存和發(fā)展？ 3. 狼性思維 狼性思維的概念：適者生存 分組討論： 極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下的企業(yè)，什么樣的企業(yè)員工才能獲得成功？ 思考：什么是企業(yè)的狼？ 狼性思維的操作建議 4. 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理作風(fēng) 標(biāo)決定水準(zhǔn)、 人品決定產(chǎn)品。 執(zhí)行力的四個(gè)核心要點(diǎn) 第二章：執(zhí)行的三大系統(tǒng) 1. 制度執(zhí)行力 A. 執(zhí)行力的四個(gè)核心要點(diǎn) B. 彈性制度 C. 模糊制度 D. 繁瑣制度 E. 朝夕制度 小結(jié)：什么叫做執(zhí)行？ 2. 環(huán)境執(zhí)行力 打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟： A. 布置執(zhí)行環(huán)境（打造執(zhí)行力的文化環(huán)境） B. 什么是企業(yè)文化？ 3. 溝通執(zhí)行力 A. 溝通之道 B. 如何提升溝通執(zhí)行力？ 第三章：培養(yǎng)執(zhí)行力人才的五個(gè)關(guān)鍵 1. 提升執(zhí)行能力 2. 強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī) 3. 端正執(zhí)行態(tài)度 分組討論：什么樣的執(zhí)行態(tài)度才最有利于成果的產(chǎn)生？ 4. 有效促進(jìn)與有效控制 5. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道 第四章：執(zhí)行模式的五大要素 1. 鎖定執(zhí)行人 2. 明確成果與期限 3. 制定措施 4. 建立檢查程序 5. 適時(shí)獎(jiǎng)懲： 分組討論：貴公司如何建立完善的執(zhí)行模式？ 第五章：執(zhí)行模式的六大步驟 1. 獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心 2. 有功自下而上獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)自上而下懲罰 3. 執(zhí)行需要勇氣，更需要犧牲 4. 獎(jiǎng)懲原則 5. 達(dá)成共識(shí)并承諾： 6. 承諾的四化原則 第六章：執(zhí)行的四大作風(fēng) 1. 信守承諾： 2. 沒(méi)有借口： 3. 絕對(duì)服從： 4. 永不言?。? 企業(yè)文化訓(xùn)練成果驗(yàn)收及匯演 第七章: 感恩的心態(tài). 1. 感恩父母 2. 感恩師長(zhǎng) 3. 感恩領(lǐng)導(dǎo) 4. 感恩同事（員工） 第八章：參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)收獲及心得分享 第九章：總結(jié)回顧 1. 你不去執(zhí)行自己該完成的工作，老板或你的上司就會(huì)將你執(zhí)行掉。 2. 任何企業(yè)家,管理者，任何個(gè)人心中都必須樹(shù)立一種意識(shí)那就是： 危機(jī)意識(shí)！