轉(zhuǎn)變思路適應(yīng)市場(chǎng)  科學(xué)管理勇于突破

回首2013年，既充滿挑戰(zhàn)、更充滿希望，也是我們很多公司主動(dòng)求變最快、凝聚力提升最快的一年。

變則通，世界唯一不變的是變。科勁公司是一家穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、低調(diào)和

具有強(qiáng)大實(shí)力的公司，董事長(zhǎng)蘇總是一位低調(diào)、務(wù)實(shí)、憨厚的廣東人，蘇總從創(chuàng)業(yè)之初就為公司定下了“誠(chéng)信為本、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)理念，一直以來(lái)都是致力于員工收入的增長(zhǎng)、致力于員工素質(zhì)和技能的提升、致力于創(chuàng)造快樂(lè)與和諧的環(huán)境等為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，如今已經(jīng)走過(guò)了20多年的時(shí)間，公司的廣泰、科勁、樂(lè)肯等產(chǎn)品風(fēng)靡祖國(guó)大江南北，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。高瞻遠(yuǎn)矚的蘇總在2012年就預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，便推出全體科勁人思路和格局轉(zhuǎn)變的大要求，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上唯一不變的是變，我們只有主動(dòng)求變才能掌握先機(jī)，只有求變，所有的管理思路和模式才會(huì)通達(dá)。

公司推出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為中心”的經(jīng)營(yíng)模式，明確了客戶的重要性，在全公司內(nèi)倡導(dǎo)所有部門(mén)為銷(xiāo)售服務(wù)的宗旨，鞏固了銷(xiāo)售的地位。在用人機(jī)制上推行能者上、庸者下的原則，從內(nèi)部提拔和從外部引進(jìn)人才，在2013年公司就大刀闊斧地調(diào)整格局和管理機(jī)制。事實(shí)證明每一個(gè)健康的企業(yè)隨時(shí)都要有新的思路和血液進(jìn)行補(bǔ)充和更新，企業(yè)需要及時(shí)更新思路、觀念；人也要與時(shí)俱進(jìn)并擴(kuò)展自己的知識(shí)面。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)服務(wù)銷(xiāo)售，以結(jié)果為導(dǎo)向證明價(jià)值。在我們管理中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象，有的事情無(wú)人管，有的事情大家都愛(ài)管，這主要是管理職責(zé)不明確的原理，為了解決這一問(wèn)題，公司明確了各部門(mén)職能和崗位職責(zé)，讓各管理人員明確自己的職責(zé)，要求大家要勇于承擔(dān)責(zé)任。公司導(dǎo)入以“結(jié)果”為導(dǎo)向的先進(jìn)管理理念，每個(gè)人用結(jié)果證明在社會(huì)生存的價(jià)值，特別是各級(jí)管理要用結(jié)果證明在公司存在的價(jià)值。

全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我經(jīng)常這樣告誡全體員工，很多小廠為了生存、為了交廠租和發(fā)員工的工資，所以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有要求和定位，就隨便或者遷就處理，而科勁公司是一家?guī)装偃似髽I(yè)，我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)，必須承擔(dān)更大社會(huì)責(zé)任。為了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定把我們的質(zhì)量的定位在2014年再提高一個(gè)臺(tái)階，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)去學(xué)、向國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)和提升質(zhì)量.因此，我們?cè)?013年下半年成立了由公司高層掛帥、各品牌銷(xiāo)售總監(jiān)參與的品質(zhì)保障小組，共分了6個(gè)品質(zhì)保障小組，小組長(zhǎng)每天都要參與到各自所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線中，并且每月評(píng)比一次，小組成員同樣接受質(zhì)量問(wèn)責(zé)和激勵(lì)，這樣一來(lái)參與品質(zhì)管控的人員的積極性就提高了。2014年全年嚴(yán)抓品質(zhì)質(zhì)量，提高質(zhì)量是所有科勁人的使命和責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)以人為本的管理。公司將把人性化管理放在首位，關(guān)愛(ài)我們的員工，因?yàn)閱T工是我們的財(cái)富。在2013年加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改善、加大了對(duì)員工的關(guān)愛(ài)、加大對(duì)員工福利的投入、加大對(duì)管理素質(zhì)的培訓(xùn)提升。開(kāi)展了中秋文藝晚會(huì)、員工生日晚會(huì)、員工旅游活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)、拔河比賽、年終總結(jié)大會(huì)、管理素質(zhì)培訓(xùn)及對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等文體活動(dòng)。公司將堅(jiān)持以人為本的管理思路，讓大家的凝聚力不斷加強(qiáng)，形成了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，增加員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，讓所有成為科勁人的員工引以為榮！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們堅(jiān)定信念，用自強(qiáng)不息的精神、團(tuán)結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造我們新的輝煌！展望充滿期待的2014年，機(jī)遇和實(shí)力并存、光榮與夢(mèng)想同在！厚積是為了更好的薄發(fā)！