培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞企業(yè)文化解析 培訓時間：2天 參加人員：企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)文化工作人員、培訓總監(jiān)、人資總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人 培訓目標：1、了解麥當勞企業(yè)文化系統(tǒng) 　　　　　 2、對標成功企業(yè)的企業(yè)文化管理模式尋找自身企業(yè)的機會點      3、優(yōu)化企業(yè)文化管理意識 培訓形式：解析麥當勞企業(yè)文化體系、對標研討、案例分享 課程結構： 永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化 1、麥當勞的誕生 2、麥當勞兩兄弟的故事 3、麥當勞創(chuàng)始人的故事 4、麥當勞“鐵三角” ——延伸應用1：您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀 　　　　麥當勞企業(yè)文化的三個層面 　　　　麥當勞企業(yè)文化精神篇 1、麥當勞“愿景圖” 2、麥當勞核心價值觀 3、麥當勞工作作風 4、培訓文化---以人為本的麥當勞 5、麥當勞訓練的核心價值觀 6、麥當勞訓練哲學 ——延伸應用2：您企業(yè)的企業(yè)文化精神 四、麥當勞企業(yè)文化制度行為篇 1、麥當勞營運訓練手冊 2、麥當勞崗位觀察檢查制度 3、麥當勞袖珍品質參考手冊 4、麥當勞經(jīng)理發(fā)展手冊 ——延伸應用3：您企業(yè)的制度行為 五、麥當勞企業(yè)文化物質文化篇 1、麥當勞叔叔 2、麥當勞金色雙拱 3、麥當勞餐廳 4、麥當勞歌曲 5、麥當勞廣告 ——延伸應用4：您企業(yè)的物質文化 六、麥當勞企業(yè)文化實施篇 1、創(chuàng)始人、高級領導者的以身示范 2、麥當勞選人與用人制度 3、麥當勞人員培訓與發(fā)展系統(tǒng) 4、麥當勞溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng) 5、麥當勞獎懲系統(tǒng) ——延伸應用5：您企業(yè)的企業(yè)文化實施 講師介紹： 姓名：王東生 Michael 培訓點評網(wǎng)www.59dianing.com創(chuàng)始人、CEO 職業(yè)經(jīng)歷： 原麥當勞（中國）有限公司資深經(jīng)理；原金漢斯餐飲連鎖集團培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、首席培訓師、總編；原韓國賽貝克斯株式會社總經(jīng)理助理兼營銷副總；清華大學餐飲總裁班進修；麥當勞漢堡大學畢業(yè)。 擅長領域： 熟悉餐飲連鎖經(jīng)營體系中運營、培訓、人資、企業(yè)文化、營銷的建設與發(fā)展；經(jīng)歷麥當勞漢堡大學；主持參與培訓發(fā)展到企業(yè)大學的各個發(fā)展階段。 學員評價： 授課方式富有激情，愿意和學員良好互動，系統(tǒng)化思考，課程能容實用，便于操作，能夠解決問題，以親身經(jīng)歷和思考感染學員。