大管理的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)小管理的執(zhí)行。企業(yè)的管理也一樣，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，就要重視日常管理的執(zhí)行。本課將從以下六方面進(jìn)行講解： 一、案例分享； 二、小企業(yè)的日常管理現(xiàn)象； 三、小企業(yè)
每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化。目前，關(guān)于如何達(dá)到利益最大化，工商企業(yè)界的看法各異，但這些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往會(huì)使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過(guò)程中誤入歧途，不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，
企業(yè)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的主體，然而在企業(yè)的治理過(guò)程中，往往會(huì)遇到各種各樣的情況，具體情況的不同，治理的方法也不同。但是，很多老板都忽視了一個(gè)我們中華民族的特色和根本。本課將從以下六個(gè)方面講解： 一、本土企業(yè)治
我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。自從加入WTO以來(lái)，民族企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)外雙重的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何樹(shù)立自身的特色，如何增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是民族企業(yè)面臨的問(wèn)題。本課將從以下五大方面進(jìn)行講解，為民族企業(yè)提
企業(yè)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要組織之一，要使企業(yè)產(chǎn)生效益，必然涉及到企業(yè)的健康和有序發(fā)展，而企業(yè)的健康有序發(fā)展則離不開(kāi)良好的企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心是什么？本課將從以下六大方面對(duì)企業(yè)管理的核心這一問(wèn)題進(jìn)行講
企業(yè)文化就猶如魚(yú)兒需要的水環(huán)境一樣，對(duì)于企業(yè)人員的影響和塑造能力發(fā)揮很大的功效，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。 本課將從以下五個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)文化進(jìn)行講解： 一、什么是企業(yè)文化？ 二、中小企業(yè)的企業(yè)文
同樣的時(shí)代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？回答了這個(gè)問(wèn)題，就明白企業(yè)為什么會(huì)低效？ 本課主要從以下“六大方面”對(duì)
近年來(lái)為何商道富翁倒下一批又一批，為何窮時(shí)無(wú)難，富時(shí)有災(zāi)？為何有些人一生經(jīng)商鴻運(yùn)亨通，有些人經(jīng)商勉強(qiáng)維持，還有人經(jīng)商竹籃打水一場(chǎng)空，賠了夫人又折兵，這是為何？其原因是“道”不通。 需要在商業(yè)上春風(fēng)得意
團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)，也是管理者的重中之重，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人也一樣。如何有效管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)永恒的話(huà)題。本課主要從以下5個(gè)方面進(jìn)行講解： 一、什么是管理； 二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的理論“三駕馬車(chē)”，其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用可謂研究者眾多，但善用者卻很少。五行管理學(xué)原理中也有一個(gè)本土化的五行經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型理論，稱(chēng)之為五行經(jīng)濟(jì)學(xué)“三個(gè)引擎”。本課將從以下五方面進(jìn)行講
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