為什么要談企業(yè)執(zhí)行力？因?yàn)楹芏喙径即嬖趫?zhí)行力的問(wèn)題，要么執(zhí)行不下去，要么執(zhí)行不到位。一位深受其害的老板問(wèn)：“到底是制度出了問(wèn)題，還是我的總經(jīng)理沒(méi)有能力？”

企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力？因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)貫徹和執(zhí)行，企業(yè)的各項(xiàng)制度、規(guī)范、措施、策略、規(guī)劃、計(jì)劃等才能切實(shí)落實(shí)下來(lái)，才能把預(yù)期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，才能保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的利益。根據(jù)五行相生原理，執(zhí)行對(duì)效益的相生過(guò)程為：有效執(zhí)行生出適當(dāng)行為，適當(dāng)行為生出符合預(yù)期的效果，符合預(yù)期的效果生出企業(yè)效益。同樣的道理，哪些因素能夠生有效執(zhí)行？哪些因素克高效執(zhí)行？可以從企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境兩方面來(lái)分析，本文先從內(nèi)部環(huán)境因素入手作簡(jiǎn)要說(shuō)明。

影響企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)部因素主要有：戰(zhàn)略、計(jì)劃及制度本身是不是合理、科學(xué)、可操作？部門(mén)之間權(quán)責(zé)利的劃分是不是清晰明確？企業(yè)內(nèi)部是不是存在錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系？企業(yè)管理者是不是具備必要的管理能力與綜合素質(zhì)？企業(yè)的信息傳遞渠道是不是通暢，能不能保證及時(shí)有效溝通？企業(yè)是不是做到了大力宣傳，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性？企業(yè)是不是主動(dòng)教育和培養(yǎng)員工使之提高工作能力和基本素養(yǎng)？在這一系列因素中，凡是促進(jìn)有效執(zhí)行的都是生的因素，凡是制約有效執(zhí)行的都是克的因素。生的因素少且弱，克的因素多且強(qiáng)，相生相克不能平衡，企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題就會(huì)凸顯，從而又影響到其他各個(gè)方面，乃至降低企業(yè)效益，制約企業(yè)發(fā)展。不妨借一個(gè)真實(shí)的案例來(lái)看：某私企是一家生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的公司，生產(chǎn)由老板本人主抓，財(cái)務(wù)由夫人負(fù)責(zé)，采購(gòu)歸小舅子擔(dān)任，公司雖有制度實(shí)際卻難以實(shí)施，原計(jì)劃擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，卻因執(zhí)行問(wèn)題暫時(shí)不予考慮。本案是典型的家族企業(yè)發(fā)展遭遇執(zhí)行力瓶頸問(wèn)題，最關(guān)鍵的原因是企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜人際關(guān)系，這也正是上文分析的重要原因之一。

從內(nèi)部要素分析，提升企業(yè)執(zhí)行力并不難。需要深入了解執(zhí)行力的克生因素及克生過(guò)程，需要認(rèn)真分析所有的因素中哪個(gè)關(guān)鍵因素發(fā)揮了最大的作用，通過(guò)克生平衡實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的改善，制約執(zhí)行力的問(wèn)題解決了，執(zhí)行力自然而然就提升了。(此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）