前面已經(jīng)多次提及，很多民營(yíng)企業(yè)都是從幾個(gè)親戚或朋友合伙開(kāi)始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，管理層越來(lái)越多，尤其是高層管理者開(kāi)始劃分自己的“勢(shì)力范圍”，對(duì)企業(yè)權(quán)與利的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈——這就是民營(yíng)企業(yè)版的“八王之亂”，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

民營(yíng)企業(yè)高層混亂主要表現(xiàn)在：一是爭(zhēng)權(quán)奪利。民營(yíng)企業(yè)成立之初，有錢(qián)的出錢(qián)，有力的出力，為了贏利大家團(tuán)結(jié)一致。隨著企業(yè)的壯大，有了更多的利益可供分配、更大的權(quán)力可供驅(qū)使的時(shí)候，每個(gè)人都覺(jué)得自己比別人強(qiáng)，每個(gè)人都希望得到更多的錢(qián)，掌握更大的權(quán)力，于是就爆發(fā)了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。二是搶功諉過(guò)。由于民營(yíng)企業(yè)的管理者自身素質(zhì)有限，加之對(duì)個(gè)人利益的追逐，企業(yè)賺了錢(qián)都認(rèn)為是自己的功勞，而賠了錢(qián)就是別人的錯(cuò)誤，相互指責(zé)，相互拆臺(tái)，再也不可能像起初那樣相互支持，相互合作。三是拉幫結(jié)派。很多問(wèn)題企業(yè)不是家族企業(yè)就是朋友企業(yè)，由于血緣關(guān)系或情感親疏導(dǎo)致高層管理者之間幫派林立，有些人還培養(yǎng)了眾多的“同黨”、“親信”和“耳目”，極力煽動(dòng)別人制造混亂。

民營(yíng)企業(yè)的八王之亂是由高層管理者之間對(duì)權(quán)力與利益的爭(zhēng)奪，根本原因一方面是民營(yíng)企業(yè)的意識(shí)問(wèn)題，另一方面是由于責(zé)、權(quán)、利不清引起的責(zé)任推脫與權(quán)力爭(zhēng)奪。西晉時(shí)期的八王之亂是一場(chǎng)皇族為爭(zhēng)奪中央政權(quán)而引發(fā)的動(dòng)亂，歷時(shí)16年之久，參戰(zhàn)諸王多相繼敗亡，人民被殺害者眾多，社會(huì)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重破壞，西晉統(tǒng)治集團(tuán)的力量消耗殆盡，隱伏著的階級(jí)矛盾、民族矛盾便迅速爆發(fā)。民營(yíng)企業(yè)要以史為鑒，早日化危機(jī)于無(wú)形，突破瓶頸，獲得更好的發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）