造就中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì)全面融入全球經(jīng)濟(jì)體系，使中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的不確定性。要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須打造10大領(lǐng)袖特質(zhì)。StephenChen、JackYan中國(guó)加入世
蘋(píng)果CEO喬布斯給企業(yè)家的五堂課 老實(shí)說(shuō)，斯蒂夫·喬布斯(SteveJobs)或許不是經(jīng)理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完美主義加精英論者，還認(rèn)為大部分人都是笨蛋。但這些強(qiáng)烈的個(gè)人特質(zhì)，卻也是
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)智商測(cè)評(píng) 使用說(shuō)明：每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都有許多營(yíng)銷(xiāo)方面的看法，我們稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)智商。領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)智商是高還是低，左右著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策與營(yíng)銷(xiāo)行為。使用本工具，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己基本了解自己的營(yíng)銷(xiāo)智
成長(zhǎng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人，他是一個(gè)特殊的群體，對(duì)這個(gè)特殊的群體，實(shí)際上擺在中國(guó)企業(yè)一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題，就是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)也好還是不引進(jìn)好，引進(jìn)以后怎么辦，這也是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而且現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的問(wèn)
科特勒：打造中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力 我每年都會(huì)來(lái)中國(guó)很多次。每次在這里逗留待少則十天多則半個(gè)月，我來(lái)的目的一是給客戶做咨詢，二是參加社會(huì)團(tuán)體的公關(guān)活動(dòng)。 我已經(jīng)看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速成長(zhǎng)和中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的日益專(zhuān)業(yè)性
從權(quán)力有限論看領(lǐng)導(dǎo)干部正確的權(quán)力觀權(quán)力有限論是把權(quán)力視為特定主體在其職責(zé)范圍內(nèi)的支配力的觀念。權(quán)力有限論是現(xiàn)代政治民主觀念在法律上的延伸，它包括：整體意義上的權(quán)力限制、分類(lèi)分權(quán)、職權(quán)特定化和具體化，它
推、拉合力 市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的協(xié)調(diào)之道北京艾奇軟件公司成立于1997年，第二年就獲得了30%的北方市場(chǎng)，發(fā)展速度十分迅猛。但到2000年時(shí)，由于對(duì)市場(chǎng)前景把握不夠和市場(chǎng)傳播聲音混亂、形象定位不夠鮮明等原
SPIN銷(xiāo)售法什么是SPIN銷(xiāo)售法？ SPIN銷(xiāo)售法是NeilRackham先生創(chuàng)立的。尼爾·雷克漢姆先生的SPIN銷(xiāo)售法是在IBM和Xerox等公司的贊助下通過(guò)對(duì)眾多高新技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)高手的跟蹤調(diào)查提煉完
食堂老板給北大教授上的MBA課文“控制吃回扣，靠人管人不管用；要從源頭控制；要把大權(quán)化成小權(quán)控制；要用規(guī)則法律控制；要讓人自己控制自己?！苯?jīng)營(yíng)食堂應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的小生意，假設(shè)你是食堂的小老板，怎樣才能有
變革的領(lǐng)導(dǎo)者引言無(wú)法駕馭的變革我們無(wú)法駕馭變革，我們只能走在變革之前。最近人們不再經(jīng)常聽(tīng)到“克服對(duì)變革的抗拒”這個(gè)在10到15年前管理書(shū)籍和研討會(huì)中最熱門(mén)的話題了。至今大家都已經(jīng)接受了“變革不可避免”
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