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趙亮:工廠管理(十五)
2016-01-20 40411

第四節(jié)      “5S”活動(dòng)的開展

1.“5S”的定義是什么?

“5S”由日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫的第一個(gè)字母為S而得名,它們是;

(1)   整理(SEIRI);

(2)   整頓(SEITON);

(3)   清掃(SEISO);

(4)   清潔(SEIKETSU);

(5)   素養(yǎng)(SHITSUKE).

2.“5S”理念是什么?

(1) 為提高工作效率,需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境;

(2) 一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境,將有助于減少浪費(fèi),減少失誤并改善工作情緒;

(3) 美好環(huán)境的建立和保持來(lái)自于全體員工的參與和努力;

(4) 環(huán)境會(huì)造就人,環(huán)境也會(huì)改造人,美好的環(huán)境會(huì)促使人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3.“5S”的作用有哪些?

(1)   提高工作效率

①  良好的環(huán)境和氣氛,良好的人際關(guān)系,會(huì)有助于員工提高工作熱情,精力集中,使工作效率提高。

②  良好的工作環(huán)境將要求有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?,物品擺放有序,也會(huì)使工作效率提高。

(2)   保證質(zhì)量

工作環(huán)境的整潔將會(huì)減少工作過程(如制造及檢驗(yàn))中的誤差,從而減少不合格的發(fā)生;

(3)   保證安全,使工作環(huán)境整潔、有序

①  有序、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生;

②  良好的習(xí)慣是防止事故,提高安全性的首要因素。

(4)   預(yù)防為主

①  養(yǎng)成良好的習(xí)慣是防止失誤的關(guān)鍵;

②  及時(shí)的整理、整頓是預(yù)先消除隱患的有效措施。

4.“5S”的活動(dòng)要求有哪些?

語(yǔ)名

定    義

要     求

活動(dòng)要求

活動(dòng)中心

整理

區(qū)分必要和不必要的東西,不必要的東西要清除

·條理清楚,決策果斷,不要的東西要清除

·根據(jù)必要程度分層管理

·要能防止污物的產(chǎn)生

不要的東西要清理,對(duì)污物源采取對(duì)策,杜絕其根源,加以改善并衽制度化

分層管理

整頓

為了使必要的東西在必要的時(shí)候能方便應(yīng)用,所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局

·整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)

·有使用功能(質(zhì)量、效率、安全)的裝置,安放的方位和布局要合理

減少“找東西”的時(shí)間,提高效率

·包括5W1H(5W:誰(shuí)、什么、為什么、什么地點(diǎn)、什么時(shí)間;1H怎么樣)

·拿出、拿進(jìn)和訓(xùn)練比賽

·整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備

·排除“找東西”的時(shí)間

作用的保持與“找東西”時(shí)間的排除

清掃

清掃灰塵、污物、異物,使工作現(xiàn)場(chǎng)整潔舒暢;清掃和儀器、設(shè)備日常檢查一樣重要

·與功能和要求相符的清潔化,實(shí)現(xiàn)無(wú)灰塵

·由于清掃和日常檢查,輕微缺陷排除

·功能部位清掃

·清掃效率化的改善

·設(shè)備、工卡模具的清掃是日常檢查

清掃的日常檢查與清潔化

清潔

徹底、反復(fù)的進(jìn)行管理、整頓和清掃,全面保持清潔

用制定管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維持,彩一目了然的管理方法

·設(shè)法貫徹一目了然的管理

·早發(fā)現(xiàn)異常,早采取措施

·維護(hù)管理沒工(手冊(cè)化、日歷化)

·色彩管理

一目了然的管理與S的標(biāo)準(zhǔn)化

素養(yǎng)

遵紀(jì)守法,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范,并養(yǎng)成自覺行動(dòng)的良好習(xí)慣

創(chuàng)造一個(gè)全員參加,養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范的工作現(xiàn)場(chǎng)

·口頭傳授訓(xùn)練

·每個(gè)人各自的責(zé)任

·養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的活動(dòng)

創(chuàng)建良好與有規(guī)律的工作現(xiàn)場(chǎng)

5.開展“5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙?

錯(cuò)誤的觀念可能包括:

(1)   環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。

(2)   “5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動(dòng)眾。

(3)   工作很忙,事情很多,哪有什么時(shí)間支搞整理。

(4)   清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。

(5)   現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。

(6)   要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。

(7)   搞“5S”可能對(duì)公司有好處,對(duì)個(gè)人沒有什么好處。

6.“5S”活動(dòng)的3大支柱指什么?

3大支柱

營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所

營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)所

營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所

目標(biāo)

提高管理水平

是全員是否遵守決定的試金石

使人、設(shè)備、工作場(chǎng)所變得清潔

改變?nèi)说囊庾R(shí)、場(chǎng)所的每個(gè)角落都要手到、眼到

·高法避免差錯(cuò),一看就可知道異常,有助于工作

·5S標(biāo)準(zhǔn)化

動(dòng)

項(xiàng)

1.一起搞清S(3分鐘、10分鐘等)

2.個(gè)人分擔(dān)制

3.直線、直角運(yùn)動(dòng)

4.稍微修正運(yùn)動(dòng)

5.30秒鐘拿進(jìn)拿出

6.綠化運(yùn)動(dòng)

7.鳴號(hào)清掃

1.掃除廢物運(yùn)動(dòng)

2.漏泄生源對(duì)策

3.色彩管理(彩色調(diào)節(jié))

4.大掃除

5.閃光運(yùn)動(dòng)

6.周圍除草

7.蓋好防護(hù)蓋

8.設(shè)法清除衛(wèi)生死角

1.符合的標(biāo)記

2.儀表管理區(qū)

3.高溫標(biāo)牌

4.方向、轉(zhuǎn)動(dòng)表示

5.安全帶尺寸

6.開關(guān)表示

7.電壓表示

8.檢查標(biāo)記

 

8.單一清點(diǎn)

9.一起跟廣播做操

10.穿戴工作服

11.公用場(chǎng)所管理

12.拾煙頭

13.全勤周

14.我的PM責(zé)任

15.行動(dòng)計(jì)劃表

16.異常鼾訓(xùn)練

17.災(zāi)害、地震

9.裝束整潔運(yùn)動(dòng)

10.嗇透明度

11.書寫清楚

12.張貼物表示方法

13.防噪聲、震動(dòng)

14.美觀、大方

9.配管顏色

10.潤(rùn)滑標(biāo)簽

11.電線管理

12.安全色、危險(xiǎn)色

13.滅火器

14.防錯(cuò)表示

15.管理界線表示

16.責(zé)任者標(biāo)簽

17.劃通道線、分區(qū)線、整頓線、角

18.物品放置方法清楚明白

 

7.什么是目視管理?

(1)   定義

用形象化、圖像化、視覺化的工具進(jìn)行管理。

(2)   止視管理的重要

人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶的比例如下:

視覺85%;聽覺11%;其他(嗅觸味覺等)3%~4%。

(3)   目視管理的目的

通過某些設(shè)計(jì)及制作具體的、形象化的工具,使任何人只要看一眼便能知道“好與壞”、“正確與否”,甚至知道其水平達(dá)到什么程度。

(4)   目視管理的著眼點(diǎn)

①  透明化:

使人類的眼睛能一目了然地掌握事物的狀態(tài)(如設(shè)備有可掀開的蓋子或透明的窗口,可檢查其內(nèi)部情況)。

②  狀態(tài)的視覺化,例如在導(dǎo)輪上涂一圈白漆,可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng);

③  狀態(tài)的定量化:

例如在儀表上用顏色標(biāo)部管理界限,可以預(yù)知其是否異常。

8.看板(標(biāo)識(shí)牌)的作用有哪些?

(1)   制作規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

(2)   借看板將需要的東西放置整齊,不管誰(shuí)(包括新員工)都能一目了然,物品“在哪里”、“是什么“、”有多少“,而不至于待料、待工,在尋找上浪費(fèi)時(shí)間或誤用造成損失。

(3)   即使其他人到現(xiàn)場(chǎng)巡視,也能立即明了物品“在哪里“、”是什么“、”有多少“。

9.紅色標(biāo)簽有什么用途?

(1)   使用紅紙條以醒目為原則,也可用其他紅色的物品(如膠帶)代替。使用紅色標(biāo)簽,可使人們對(duì)物品的狀態(tài)一目了然。

(2)   以紅紙條明確地分開需要與不需要的東西,并且處理掉不需要的東西。

(3)   應(yīng)對(duì)超出有效期、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。

(4)   為求客觀、公正,最好不要由直接責(zé)任者貼部門的物品。

(5)   貼紅色標(biāo)簽時(shí)應(yīng)以冷靜的眼光觀察物品,確保正確。

(6)   紅色標(biāo)簽物品的處置:

不全格品——按不合格品控制程序處置;

滯 留 品——移往專設(shè)放置區(qū);

 

結(jié) 佘 品——判斷是否需要后處置。

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