如何使豐田生產(chǎn)方式發(fā)揮效用 

若想使豐田生產(chǎn)方式發(fā)揮效用，需要幾個(gè)不可缺少的條件。如果忽略了這些條件，只從形式上導(dǎo)入，就會(huì)出問(wèn)題。 

后面會(huì)做詳細(xì)解說(shuō)，總之，必須在最高經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，讓全公司都動(dòng)起來(lái)，豐田方式才有可能成功。如果只在生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行導(dǎo)入，恐怕會(huì)很難見(jiàn)到效果。很多情況下，積極導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的人都會(huì)被有既得權(quán)益者所孤立，被守舊派所敵視。越努力的人受敵越多。因此，必須要有一套能夠鼓勵(lì)這些努力者的人事考核機(jī)制。同時(shí)還要對(duì)公司全體進(jìn)行相應(yīng)的教育。由此可見(jiàn)，得到人事部、培訓(xùn)部的支持是必不可少的。 

比如，導(dǎo)入的結(jié)果，使生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品所需時(shí)間縮短了1個(gè)小時(shí)。那么，如何使用這1個(gè)小時(shí)呢？這個(gè)如果不弄清楚，時(shí)間縮短的意義就會(huì)消失。實(shí)際上，這里是導(dǎo)入時(shí)的盲點(diǎn)所在，胡亂進(jìn)行“改善”是不行的。 

要想使豐田生產(chǎn)方式扎下根來(lái)，必須先要準(zhǔn)備好相應(yīng)的“地基”。比如，針對(duì)“改善”，使員工之間建立起可以誠(chéng)懇地進(jìn)行討論的人際關(guān)系等。事實(shí)上，像這樣可以邊考慮如何培養(yǎng)這種土壤和氛圍，邊進(jìn)行導(dǎo)入的企業(yè)卻鮮有耳聞。