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張高睿:教練技術(shù)講師張高睿分享用管理教練的管理方式“取”出員T智慧的案例
2016-01-20 41899
銷售經(jīng)理:客戶要求降價,你看降低5%,行不行?


總經(jīng)理:發(fā)生了什么?


銷售經(jīng)理:競爭對手降價1 0070。


總經(jīng)理:除了降價,還會有什么?


銷售經(jīng)理:很難,但我們的產(chǎn)品不同,客戶真正要的是賒欠,不能同意。


總經(jīng)理:繼續(xù)努力!


銷售經(jīng)理:這個時候不降價,但質(zhì)量的優(yōu)勢要突出!我們可能會比競爭對手更勝一籌,我答應(yīng)客戶做一個對比實驗,我們出試驗品。


總經(jīng)理:很好!按你的思路辦!


這是一個短信中的案例,總經(jīng)理是作者的學(xué)員,在這個案例中總經(jīng)理作為教練,通過讓銷售經(jīng)理看事實而引發(fā)思考,并不斷地支持與鼓勵,從而“取”出銷售經(jīng)理的智慧。
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