管理過(guò)份強(qiáng)調(diào)中國(guó)式管理及管理藝術(shù)是對(duì)企業(yè)管理的嚴(yán)重誤導(dǎo)，企業(yè)管理的目的是產(chǎn)出高績(jī)效結(jié)果，高績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生更需要的是管理技術(shù)而不是管理藝術(shù)。績(jī)效改進(jìn)技術(shù)就是一種很前衛(wèi)、很落地、很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)，是以持續(xù)高績(jī)效的結(jié)果產(chǎn)出為目的的，是以問(wèn)題的準(zhǔn)確診斷與有效解決為核心的科學(xué)的管理技術(shù)。

     去年十二月中旬兩天一晚的時(shí)間都在給隆平高科的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)與研討，新會(huì)議室還沒(méi)有裝空調(diào)，很冷，但是整個(gè)過(guò)程沒(méi)有人去感覺(jué)冷，都專心致志的沉浸在研討中，隆平高科蕭縣經(jīng)銷(xiāo)商徐總的團(tuán)隊(duì)紙上談兵研討的非常熱烈，創(chuàng)新思維不斷呈現(xiàn)出來(lái)。研討一直持續(xù)到晚上10點(diǎn)，竟然沒(méi)有一個(gè)人想到吃飯。

     通過(guò)兩天一晚的培訓(xùn)與研討，隆平的經(jīng)銷(xiāo)商蕭縣的徐總的團(tuán)隊(duì)清晰的認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展中，組織的使命愿景價(jià)值觀的重要作用；清晰的認(rèn)識(shí)到組織的規(guī)劃（紙上談兵）的重要價(jià)值。次日上午，徐總（董事長(zhǎng)）及李總等團(tuán)隊(duì)核心人員都在認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)頭天晚上布置的企業(yè)規(guī)劃方面的作業(yè)。作業(yè)完成的很完美，紙上談兵很全面、系統(tǒng)、深刻。紙上談兵已經(jīng)讓他們完成了從愿景目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的轉(zhuǎn)換，剩下的就是執(zhí)行了。在經(jīng)銷(xiāo)商的組織中，他們是一個(gè)很有希望的團(tuán)隊(duì)；是一個(gè)能夠快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。