有權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在項(xiàng)目管理中，對(duì)產(chǎn)出物的有效評(píng)審，能發(fā)現(xiàn)60%以上的問題或錯(cuò)誤。
然而，在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作中，對(duì)產(chǎn)出物評(píng)審的不重視是一種非常普遍的現(xiàn)象。有很多人由于沒有掌握有效評(píng)審的一些要領(lǐng)，因而錯(cuò)誤地認(rèn)為評(píng)審沒什么作用，可有可無。
針對(duì)這個(gè)問題，筆者根據(jù)自己的過往經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出有效評(píng)審的七個(gè)注意事項(xiàng)，供大家參考：
（1）一定要選擇合適的評(píng)審人員參加評(píng)審；
（2）要事先制定出合適的評(píng)審計(jì)劃；
（3）要事先開發(fā)出高質(zhì)量的評(píng)審檢查表；
（4）評(píng)審前一定要安排時(shí)間講解被評(píng)審產(chǎn)出物；
（5）要給參加評(píng)審的人員預(yù)留充分的評(píng)審時(shí)間；
（6）正式召開評(píng)審會(huì)議前需要收集和記錄評(píng)審人員發(fā)現(xiàn)的問題；
（7）一定要安排專人跟蹤解決評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題。
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