我們知道，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

執(zhí)行力有三個(gè)層面，分別是組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。

組織執(zhí)行力是指組織經(jīng)營(yíng)的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力；個(gè)人執(zhí)行力就是指?jìng)€(gè)人辦事的能力。

本文總結(jié)了個(gè)人執(zhí)行不力的外在因素和自身因素。

通過(guò)大量案例分析，我們發(fā)現(xiàn)，個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)的外在因素主要有：

（1）公司/部門(mén)大環(huán)境不好，缺乏組織愿景，員工看不到希望，只好“你混我混，大家一起混”。

（2）崗位職責(zé)不清晰，員工不知道自己該干什么。

（3）上司不稱(chēng)職，不被員工待見(jiàn)，不值得追隨。

（4）激勵(lì)機(jī)制不合理，干與不干差不多，干好與干壞區(qū)別不大。

個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)的自我因素主要：

（1）個(gè)人觀念問(wèn)題，一副打工心態(tài)，沒(méi)有“事業(yè)心”。

（2）意愿度不夠，雖然相信天生我才必有用，但就是有點(diǎn)不想動(dòng)。

（3）能力問(wèn)題，不知道怎么干。