考期

試題題號

涉及的知識領(lǐng)域

考點(diǎn)內(nèi)容說明

2009.05

第一題

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因，進(jìn)度計(jì)劃的種類

第二題

項(xiàng)目進(jìn)度管理

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算，關(guān)鍵路徑，縮短工期的方法

第三題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

造成售后出現(xiàn)問題的原因，質(zhì)量控制方法

第四題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目不能收尾的原因，促進(jìn)驗(yàn)收的措施

第五題

項(xiàng)目整體管理

整體管理方面的問題，瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)

2009.11

第一題

項(xiàng)目合同管理

合同管理過程中存在的問題及解決辦法

第二題

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括的內(nèi)容，范圍變更

第三題

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目拖延的原因，控制進(jìn)度的工具和技術(shù)

第四題

項(xiàng)目成本管理

掙值分析的計(jì)算，成本控制的內(nèi)容

第五題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的步驟，質(zhì)量保證計(jì)劃

2010.05

第一題

項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目驗(yàn)收中遇到的問題，合同變更

第二題

項(xiàng)目成本管理

掙值分析的計(jì)算，成本控制的內(nèi)容

第三題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的工具和方法，質(zhì)量保證

第四題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目整體管理計(jì)劃的內(nèi)容，問題及措施

第五題

項(xiàng)目配置管理

配置管理工作包括的活動

2010.11

第一題

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因，縮短工期的方法

第二題

項(xiàng)目成本管理

掙值分析的計(jì)算，成本和進(jìn)度控制的方法

第三題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第四題

項(xiàng)目范圍管理

工作分解結(jié)構(gòu)、范圍控制的方法

第五題

項(xiàng)目配置管理

配置管理的基本概念，配置管理實(shí)施

2011.05

第一題

項(xiàng)目范圍管理

有效范圍管理、范圍變更控制

第二題

項(xiàng)目成本管理

掙值計(jì)算、完工預(yù)測

第三題

信息系統(tǒng)服務(wù)管理

IT服務(wù)管理

第四題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理流程、質(zhì)量控制

第五題

項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目收尾管理

有效項(xiàng)目收尾、缺陷補(bǔ)救、項(xiàng)目總結(jié)

2011.11

第一題

立項(xiàng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

可行性研究的主要內(nèi)容和步驟

如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

第二題

項(xiàng)目進(jìn)度管理

時(shí)差、關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目進(jìn)度管理諸過程

第三題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量保證、質(zhì)量控制及其工具

第四題

項(xiàng)目合同管理

合同管理的主要內(nèi)容

第五題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目變更控制流程

2012.05

第一題

項(xiàng)目合同管理

合同管理制度，合同分析，合同履約

第二題

項(xiàng)目成本管理

成本估算方法，掙值技術(shù)

第三題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理常見問題，質(zhì)量評審，質(zhì)量控制的工具和方法

第三題

項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目范圍控制，項(xiàng)目整體變更控制、變更控制委員會

第三題

項(xiàng)目配置管理

軟件配置管理要點(diǎn)，配置管理工作包括的活動

2012.11

第一題

項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

第二題

項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目合同管理、配置管理

第三題

項(xiàng)目成本管理

掙值技術(shù)，績效預(yù)測

第四題

項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理

質(zhì)量保證的內(nèi)容、溝通方法

2013.05

第一題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量控制，合同分析，合同履約

第二題

項(xiàng)目時(shí)間管理

關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度控制的方法

第三題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目收尾、變更控制

第四題

項(xiàng)目配置管理

配置管理包括的主要工作內(nèi)容級注意事項(xiàng)

2013.11

第一題

立項(xiàng)管理

項(xiàng)目可行行研究的內(nèi)容，項(xiàng)目立項(xiàng)前的主要工作

第二題

項(xiàng)目合同管理

合同條款、活動履約、合同工期

第三題

項(xiàng)目整體管理

整體變更控制，問題補(bǔ)救

第四題

項(xiàng)目成本管理

估算和預(yù)算，有效成本管控

2014.05

第一題

項(xiàng)目配置管理

配置項(xiàng)、配置庫、配置變更管理

第二題

項(xiàng)目合同管理

合同管理的主要內(nèi)容、合同履約與索賠

第三題

項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度控制、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度壓縮與風(fēng)險(xiǎn)

第四題

項(xiàng)目成本管理

掙值技術(shù)及其應(yīng)用、項(xiàng)目績效評價(jià)及分析、項(xiàng)目預(yù)測

2014.11

第一題

項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理

關(guān)鍵路徑、總時(shí)差、自由時(shí)差、掙值技術(shù)

第二題

立項(xiàng)管理

建設(shè)方立項(xiàng)管理、承建方立項(xiàng)管理

第三題

項(xiàng)目配置管理

配置項(xiàng)、配置庫、配置管理

第四題

信息系統(tǒng)服務(wù)管理

ITIL、IT服務(wù)管理

考查的知識領(lǐng)域

考查的時(shí)間

項(xiàng)目整體管理

2009.05/2010.05  /2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.05/2013/11

項(xiàng)目范圍管理

2009.11/2010.11/2011.05/2012.05

項(xiàng)目時(shí)間管理

2009.05/2009.11/2010.11/2011.11/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11

項(xiàng)目成本管理

2009.11/2010.05  /2010.11 /2011.05/2012.05/2012.11/2013.11/2014.05/2014.11

項(xiàng)目質(zhì)量管理

2009.05/2009.11/2010.05/2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013/05

項(xiàng)目溝通管理

2012.11

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2010.11/2011.11

項(xiàng)目合同管理

2009.11/2010.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.11/2014.05

項(xiàng)目配置管理

2010.05/2010.11/2012.05/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11

信息系統(tǒng)服務(wù)管理

2011.05/2014.11

立項(xiàng)管理

2011.11/2013.11/2014.11