訣竅一:記憶項目干系人管理四個過程的方法:設想一個項目從頭做到尾與干系人管理相關的環(huán)節(jié):首先是要搞清楚項目到底有哪些干系人(對應的過程是:識別干系人),接著要有一個計劃作為干系人管理工作的指導性文件(對應的過程是:規(guī)劃干系人管理);然后就是按干系人管理計劃來是實施對干系人的管理工作(對應的過程是:管理干系人參與);在項目的實施過程中,我們需要跟蹤和監(jiān)督項目干系人,確保干系人對項目的參與和支持程度,當出現(xiàn)偏差時,提出變更請求(對應的過程成是:控制干系人參與)。
訣竅二:《PMBOK指南》中有五個過程,它們的工具和技術相同,都是專家判斷、分析技術和會議這三個工具,這五個過程分別是:結束項目或階段、規(guī)劃進度管理、規(guī)劃成本管理、規(guī)劃風險管理和規(guī)劃干系人管理。
到此,《PMBOK指南第5版》所有章節(jié)的疑難知識點理解和記憶訣竅已全部分享完畢!
-----------掃描以下二維碼免費訂閱-----------