訣竅一：記憶項(xiàng)目成本管理四個(gè)過(guò)程的方法：設(shè)想一個(gè)項(xiàng)目從頭做到尾與成本管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個(gè)計(jì)劃作為成本管理工作的指導(dǎo)性文件（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：規(guī)劃成本管理）；接著需要搞清楚大致需要花多少錢(qián)才能完成項(xiàng)目的全部工作（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：估算成本）；一個(gè)項(xiàng)目可以花多少錢(qián)需要得到發(fā)起人或項(xiàng)目承建方管理層的批準(zhǔn)（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：制定預(yù)算）；在項(xiàng)目工作的開(kāi)展過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目成本可控，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)項(xiàng)目成本及其變更進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督（對(duì)應(yīng)的過(guò)程是：控制成本）。

訣竅二：用減法的是偏差（進(jìn)度偏差和成本偏差都是兩個(gè)指標(biāo)的差值），用除法的是指數(shù)（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和成本績(jī)效指數(shù)都是兩個(gè)指標(biāo)的商值）。不管是偏差還是指數(shù)，它們的計(jì)算公式，都是EV在前，PV或AC在后。與進(jìn)度有關(guān)的指標(biāo)與計(jì)劃相關(guān)，因此進(jìn)度偏差（SV） = 掙值（EV） -計(jì)劃價(jià)值（PV）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） = 掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）；與成本有關(guān)的指標(biāo)與實(shí)際付出的代價(jià)相關(guān)，因此成本偏差（CV） = 掙值（EV） - 實(shí)際成本（AC）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI） = 掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）。

訣竅三：掙值（EV）有時(shí)可能用BCWP表示，計(jì)劃價(jià)值（PV）有時(shí)可能用BCWS表示，實(shí)際成本（AC）有時(shí)可能用ACWP表示。記清它們之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系的方法是：有“AC”的是AC（即ACWP就是AC）；有“P”的不是“P”，沒(méi)“P”的是“P”（即BCWP就是EV，BCWS就是PV）。

訣竅四：“非”即“無(wú)”、“不是”之意，因此“非典型偏差”的意義就是項(xiàng)目未來(lái)的績(jī)效跟當(dāng)前無(wú)關(guān)。這樣去理解和記憶，就容易把“非典型偏差”和“典型偏差”區(qū)分開(kāi)來(lái)。

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