（版權所有 違者追究）企業(yè)未支付款項(或少量支付)而取得全部所需產品，或者未將產品銷售（或少量銷售）而取得全部銷售收入，這是每個企業(yè)都盼望的事情。這種暫時不花錢（或少錢）而獲取所需產品和收入的行為，稱
（版權所有 違者追究）企業(yè)資方（老板）的態(tài)度是非常敏感的、重要的。溫情的話語、信任的目光將對個人產生激勵作用；而距離疏遠、置之不理等態(tài)度冷漠的表現(xiàn)，會造成一定心理落差，難免讓人產生種種猜測。老板態(tài)度冷
（版權所有 違者追究）我們經常遇到這樣兩種人：一種人往往將事情看得很輕，做事抓大放小；另一種人往往將事情看得很重，做事面面俱到。兩種不同的性格類型，兩種不同的處事風格。如何將兩種不同風格運用到企業(yè)管理
（版權所有 違者追究）市場競爭實質上是企業(yè)核心競爭力的競爭，核心競爭力弱或沒有核心競爭力的企業(yè)很快會被市場淘汰。 一些企業(yè)市場競爭中要么固守殘缺、維持現(xiàn)狀，要么盲目跟風、盲目擴大。。。。。。。這都是缺
（版權所有 違者追究）企業(yè)上下級之間、部門之間、同事之間存在大量的溝通現(xiàn)象，也有很多需要協(xié)調解決的問題。溝通和協(xié)調的好壞，直接影響工作任務的完成和工作環(huán)境的氣氛。企業(yè)間經常遇到一些溝通和協(xié)調障礙：有人
（版權所有 違者追究）企業(yè)經營什么樣的產品，怎樣把產品銷售出去，如同身體動脈和靜脈血管一樣，直接決定企業(yè)的生死健康。企業(yè)如何對現(xiàn)有產品進行分析歸類，針對不同類型產品采用什么樣的銷售策略；企業(yè)為何開發(fā)新
（版權所有 違者追究）勞資糾紛在企業(yè)中普遍存在。勞資糾紛是怎樣產生的，有哪些表現(xiàn)形式，主要根源是什么，如何解決和避免，這是企業(yè)管理面臨的重要任務。勞資糾紛未能及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理，會給企業(yè)帶來很大被動。
（版權所有 違者追究）企業(yè)管理者對于管理中出現(xiàn)的異常信號，要引起高度重視，防患于未然?？焖倏疾炱髽I(yè)重要崗位人員，對企業(yè)發(fā)展舉足輕重，不能出現(xiàn)任何失誤。企業(yè)危機管理中，為保障管理正常運行和重要崗位人員穩(wěn)
（版權所有 違者追究）目前國內民營企業(yè)內部，家族裙帶關系非常之多。親屬、夫妻、親戚等裙帶關系比比皆是。在此環(huán)境下，如何辨證看待優(yōu)劣，如何適應，如何相處，很多人摸不著頭緒。職場中一些職業(yè)經理人，只看見這
（版權所有 違者追究）辦企業(yè)和民族使命有關系嗎，看似空洞的話題，揭示重要的玄機。民族特色產品的優(yōu)勢是什么，有哪些種類，如何保護和開發(fā)，發(fā)展方向和潮流是什么，是很多商家思考的戰(zhàn)略問題。一、什么是民族使命
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