TTSCT模型（一）

——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容

摘要：

企業(yè)在進(jìn)行管理運(yùn)營和管理診斷時(shí)，會(huì)遇到形形色色的問題。能否找到一種“一勞永逸”的工具，對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)律性分析和診斷？TTSCT管理模型理論以企業(yè)管理為依托，延伸至人生指引和日常工作生活等眾多領(lǐng)域，類似一把“萬能鑰匙”。即任何一件事情皆可用五種元素組合法進(jìn)行分析，得出規(guī)律性結(jié)論。

TTSCT變革模型可應(yīng)用于社會(huì)變革、企業(yè)變革、人生變革、處事變革等領(lǐng)域，讓人認(rèn)識(shí)多種變革的深層規(guī)律。TTSCT變革模型的內(nèi)核強(qiáng)大，為人們認(rèn)識(shí)和改變事物提供了寶貴借鑒。

一、理論來源

企業(yè)在進(jìn)行管理運(yùn)營和管理診斷時(shí)，會(huì)遇到形形色色的問題。能否找到一種“一勞永逸”的工具，對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)律性分析和診斷？帶著多年的困惑，筆者對(duì)眾多管理元素進(jìn)行反復(fù)篩選和提煉，于2012年提出TTSCT管理模型理論。

二、理論定義

企業(yè)管理中的各種問題都具有一定規(guī)律性。將Target（目標(biāo)）、Team（團(tuán)隊(duì)）、 System （制度）、Culture（文化）、Thought（思維）五種元素組合在一起，進(jìn)行管理規(guī)劃、分析、診斷，是探討規(guī)律性的一種有效方法。由于五種元素首個(gè)英文字母分別為T、T、S、C、T，故將此方法稱作TTSCT管理模型。

三、理論體系

TTSCT模型體系由基礎(chǔ)模型、延伸模型、變革模型組成。

基礎(chǔ)模型：TTSCT管理模型。

延伸模型：人生指引模型、日常生活模型。

變革模型：社會(huì)變革模型、企業(yè)變革模型、人生變革模型。

四、適用范圍

（1）TTSCT管理模型適用于企業(yè)經(jīng)營和管理一切領(lǐng)域，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)資金、企業(yè)公關(guān)等方面。

（2）TTSCT管理模型理論以企業(yè)管理為依托，延伸至人生指引和日常工作生活等眾多領(lǐng)域，類似一把“萬能鑰匙”。即任何一件事情皆可用五種元素組合法進(jìn)行分析，得出規(guī)律性結(jié)論。