中層管理人員易忽略的工作------制度流程改進(jìn)

                                                               --何岸中層干部管理培訓(xùn)專家

臨近年終，很多中層管理干部忙于今年任務(wù)的收尾工作、進(jìn)行年度的工作總結(jié)及明年工作的計(jì)劃和預(yù)算。在忙于這些工作的時(shí)候，很多管理者容易忽略一項(xiàng)工作，那就是這一年來(lái)制度流程中存在哪些缺陷和不足，在哪些地方需要修正和改進(jìn)。

任何制度沒(méi)有一成不變的，都要與時(shí)俱進(jìn)，要隨著管理環(huán)境的變化而改進(jìn)。而我們有的中層管理人員，可能從走上管理崗位那天起，就一直沿用原來(lái)的管理制度和流程，沒(méi)有考慮到環(huán)境的變化、人的變化、新問(wèn)題的出現(xiàn)等。當(dāng)舊的制度和流程與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相適時(shí)，不僅不能起到管理作用，相反卻制約了公司的發(fā)展。

交通管理部門(mén)對(duì)交通違章的管理就是不斷地進(jìn)行調(diào)整。很多年以前，闖紅燈現(xiàn)象嚴(yán)重，所以制定處罰辦法為每次處罰50元，后來(lái)發(fā)現(xiàn)50元不足以制約這種違章行為，所以處罰增加到200元，現(xiàn)在還要扣3分。又比如，超速行駛常常造成嚴(yán)重的交通事故，所以開(kāi)始安裝定點(diǎn)測(cè)速儀，而我們“聰明”的司機(jī)會(huì)在測(cè)速點(diǎn)減速，通過(guò)之后又超速行駛。所以，后來(lái)又增加了區(qū)間測(cè)速。還有，對(duì)灑駕的處罰也是越來(lái)越嚴(yán)厲，讓所有司機(jī)都明白：開(kāi)車(chē)不喝酒、喝酒不開(kāi)車(chē)。

以上，我們可以發(fā)現(xiàn)，交通管理部門(mén)就是隨著環(huán)境的變化、隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，不斷調(diào)整制度流程、不斷改進(jìn)，來(lái)適應(yīng)新的變化。所以，各位中層管理干部，你們的制度流程是否與環(huán)境不適應(yīng)了？是否有新的問(wèn)題出現(xiàn)了？不要忽略制度流程需要不斷改進(jìn)這項(xiàng)工作。

何岸老師 :打造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)

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