中層管理培訓應主要從哪些方面入手

--何岸老師中層管理培訓專家

在培訓溝通中，很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力，這些能力包括領導力、執(zhí)行力、有效溝通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的這些能力？我認為應主要從以下幾方面入手。

1、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

有些人作了很多年的管理者，還不清楚優(yōu)秀的管理者應該是什么樣的。所以，很有必要讓大家知道優(yōu)秀管理者應具備哪些素質(zhì)和能力。通過與標桿的對比，從自身上找到差距，找到努力的方向。

2、管理者的角色認知

作為管理者，在管理中扮演著什么樣的角色？哪些是應有的角色？哪些是錯位角色？管理者應清晰認知自己的角色，特別是那些錯位角色，在管理中一定要糾正改變。另外，有些人剛剛走上管理崗位，應知道從普通員工到管理者的五個轉(zhuǎn)變。通過角色的認知和轉(zhuǎn)變，就會避免那些人到位而心沒到位的狀況。

3、管理者應具備的心態(tài)

我們知道，心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果，優(yōu)秀管理干部應具備哪些心態(tài)呢？研究500強企業(yè)管理者所具備的心態(tài)，總結(jié)主要包括8大心態(tài)。各級管理干部應注重培養(yǎng)這些心態(tài)，健康良好的心態(tài)，不僅對企業(yè)，對個人的成長也是很有幫助的。

4、管理者應掌握的技能

管理干部對角色認識和心態(tài)調(diào)整后，就應注重培養(yǎng)和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領導培育、執(zhí)行控制。在目標計劃方面，應掌握PDCA、SMART原則、5W2H、甘特圖等方法和工具。在組織管理方面，應讓管理干部知道組織的層次和架構(gòu)、應有的層級意識、指揮系統(tǒng)和授權系統(tǒng)及授權中常遇到的問題等。在領導培育方面，應學會如何培養(yǎng)和激勵下屬、有效溝通需要的心態(tài)、方法及智慧等。在執(zhí)行控制方面，讓管理者應知道執(zhí)行不力的原因、如何提升個人和團隊的執(zhí)行力、管理控制的方法及應注重哪些方面的控制。

5、從管理到領導

在中高層管理干部調(diào)整心態(tài)、掌握技能后，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區(qū)別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領導。

總之，中層管理培訓不能急于求成，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要挖掘問題的根源，有的放矢。并且培訓要系統(tǒng)，要有層次，避免培訓之后什么也沒有掌握和提升。中高層管理干部是企業(yè)的中流砥柱，打造強有力的中高層隊伍，企業(yè)才能在激烈的競爭處于不敗之地。

作    者：何岸老師 - 打造優(yōu)秀的中層隊伍

專攻方向：中層干部綜合素質(zhì)提升培訓;中層管理技能MTP、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通、員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升培訓專家

講師網(wǎng)站：www.qiyemtp.com

何岸老師簡介

專攻方向：中層干部綜合素質(zhì)提升

中層領導力、中層管理技能、中層執(zhí)行力 訓練專家

曾任500強企業(yè)集團高管經(jīng)歷

香港城市大學、中國人民大學、廈門大學  特聘講師

中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師

◆ 主講課程：                                                        

《中層管理技能(MTP)》

《中層領導力提升》

《中層提高執(zhí)行力的八大關鍵》

《有效溝通》

《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》

◆ 工作經(jīng)歷：                                                         

中國人民工商管理（MBA）碩士學位，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強企業(yè)集團高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓培訓經(jīng)驗，近年來專注中層干部綜合素質(zhì)的提升，基于多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，近幾年已在國內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國總裁培訓網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁刊登。

◆ 授課特色：                                                              

1、 有500強企業(yè)的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

2、 授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。

3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。

4、 敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領導者一些有價值的建議。

5、 臺風穩(wěn)健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

◆ 服務過的主要客戶：                                                      

企業(yè)類：阿里巴巴、美的集團、聯(lián)想集團、中國航天集團、中海油、北京大地集團、步步高電子、 奧特朗集團、深圳航天創(chuàng)新研究院、 河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、貴陽證券、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、香港軒升集團、中健醫(yī)藥公司、北京九洲通、上海華東機械、山西恒大藥業(yè)、武漢商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)拓新生物、北京泓達裝飾，深圳宏碩偉、深圳伙伴地產(chǎn)、所工作的集團內(nèi)近100家企業(yè)（化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒業(yè)、食品、醫(yī)藥、金融）