今年以來,該公司主要產(chǎn)品實物質(zhì)量目標基本完成進度計劃,質(zhì)量管理體系進一步完善,名牌爭創(chuàng)計劃順利完成,群眾性質(zhì)量管理活動深入開展,質(zhì)量對標、卓越績效管理模式開始導入,企業(yè)競爭力進一步增強。
為提高生產(chǎn)運營管理體系的系統(tǒng)性,該公司對原有質(zhì)量管理體系進行了修訂與完善,發(fā)布了《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》等。按照《“十二五”名牌產(chǎn)品爭創(chuàng)規(guī)劃》,該公司積極推進產(chǎn)品認證、創(chuàng)獎,今年以來,“攀枝花”牌鈦渣、“山川”牌R-258鈦白粉(攀枝花產(chǎn))成功獲得“第十屆四川省名牌產(chǎn)品”稱號。
在QC小組活動管理中,該公司注重對活動的指導與活動實效的評價,推行成果評審及激勵機制,將推優(yōu)渠道從省、市拓展到行業(yè),調(diào)動了職工參與QC小組活動的積極性。今年,該公司QC小組的注冊數(shù)量增加到56個,較去年上升133%。
該公司結(jié)合實際完善了R-298品級率、R-258生產(chǎn)合格率等對標指標,通過分析,初步找到了鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量特性水平的定位;通過比較,發(fā)現(xiàn)了鈦白粉質(zhì)量特性與同行業(yè)產(chǎn)品的指標差異,完善了產(chǎn)品質(zhì)量特性的改進方案。