第一章　總則
第一條 為推進(jìn)群眾性全面質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，挖潛降耗、提高效益，特制訂本辦法。
第二條 凡在公司從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、思想、方法和手段，以改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，自動(dòng)組織起來(lái)，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的小組，都可以稱(chēng)之為質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組）。
第三條 質(zhì)量管理小組應(yīng)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下，廣泛發(fā)動(dòng)員工參 加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并把這項(xiàng)工作同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)
務(wù)素質(zhì)，同班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、評(píng)比表 彰先進(jìn)活動(dòng)以及健全、完善質(zhì)量管理體系等項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。
第二章　小組的組織
第四條 小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式， 可以在單個(gè)班組、車(chē)間（科室）、分公司（分廠）、部門(mén)組成，也可以跨班組、車(chē)間（科室）、分公司（分廠）、部門(mén)組成。
第五條 提倡工人、技術(shù)人員、管理人員三結(jié)合，著重發(fā)展以工人為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”小組。
第六條 小組以三至十五人組成為宜。
第七條 小組組長(zhǎng)應(yīng)該民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組 織小組成員開(kāi)展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)小組活動(dòng)。
第八條 小組的活動(dòng)時(shí)間，按課題大小和實(shí)際需要，既可組織短期的、單一課題的小組，也可組織較長(zhǎng)期、多課題、小組基本成員不變的小組。小組應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，如停止活動(dòng)半年以上，應(yīng)注銷(xiāo)其資格。
第九條 小組一經(jīng)成立并確定課題后，應(yīng)立即向集團(tuán)公司質(zhì)管部登記注冊(cè)，并填寫(xiě)《QC小組登記表》及《QC小組課題登記表》，表的格式見(jiàn)附錄1、附錄2。
第三章 小組的活動(dòng)
第十條 小組要根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合所在單位實(shí)際，從分析 現(xiàn)狀著手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益等課題開(kāi)展活動(dòng)。單位領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)需 要向小組布置課題。小組完成課題后要及時(shí)總結(jié)成果，以便保持實(shí)施及交流、推廣，并選擇新的課題，并及時(shí)備案。
第十一條小組要集思廣益，分工負(fù)責(zé)，人盡其才，互幫互學(xué)，并按P（計(jì)劃）、 D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）的工作程序開(kāi)展活動(dòng)。
第十二條小組每年至少選定一個(gè)課題開(kāi)展活動(dòng)，課題難度要適當(dāng)，一般以半年之內(nèi)能結(jié)束為宜。
第十三條小組活動(dòng)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，要從實(shí)際出發(fā)，學(xué)創(chuàng)結(jié)合，講求實(shí)效。
第十四條小組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求成員的各種意見(jiàn)，并建立小 組活動(dòng)的工作制度，提高工作效率。
第十五條小組集體活動(dòng)每月不應(yīng)少于一次，每項(xiàng)活動(dòng)必須認(rèn)真及時(shí)如實(shí)地記 錄，填寫(xiě)《QC小組活動(dòng)記錄表》，記錄表格式見(jiàn)附錄3，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。
第四章 小組活動(dòng)成果總結(jié)及評(píng)價(jià)
第十六條小組活動(dòng)取得成果應(yīng)寫(xiě)出《QC成果總結(jié)報(bào)告書(shū)》，報(bào)告書(shū)格式見(jiàn) 附錄4，報(bào)告書(shū)要求簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，有歷史對(duì)比性，圖表要簡(jiǎn)明、清楚。適時(shí)，集團(tuán)公司可召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)。
第十七條小組對(duì)取得的成果應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化措施予以鞏固。對(duì)涉及技術(shù)、管理等需要變更標(biāo)準(zhǔn)的成果，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)做好論證、審批工作。
第十八條集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)小組的活動(dòng)過(guò)程及取得的成果進(jìn)行調(diào)查及驗(yàn)證，并形成《QC小組成果驗(yàn)證報(bào)告》，驗(yàn)證報(bào)告見(jiàn)附錄五。
第十九條小組活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)由公司技術(shù)創(chuàng)新（進(jìn)步）和新產(chǎn)品成果評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行，委員會(huì)由總工程師、總師辦主任、質(zhì)管部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程部長(zhǎng)組成，總工程師任委員會(huì)主任。
第二十條評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行，委員會(huì)根據(jù)《QC小組活動(dòng)記錄表》、《QC小組成果總結(jié)報(bào)告書(shū)》，按《QC小組成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（記錄表格式見(jiàn)附錄5），進(jìn)行評(píng)審，得出評(píng)審結(jié)論。
第二十一條未經(jīng)資格注冊(cè)的QC小組成果原則上不參與成果評(píng)審。
第五章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第二十二條依據(jù)公司評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)論，公司將評(píng)出年度優(yōu)秀QC 小組（分一、二、三等獎(jiǎng)），并擇優(yōu)向上一級(jí)部門(mén)推薦。
第二十三條QC小組成果應(yīng)與科技成果同等對(duì)待，獎(jiǎng)勵(lì)具體措施可參照公司《技術(shù)創(chuàng)新（進(jìn)步）和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)條例》執(zhí)行。
第二十四條小組獲獎(jiǎng)記錄記入員工個(gè)人檔案，建議人事部門(mén)在職務(wù)晉升、工資升級(jí)、評(píng)聘職稱(chēng)、 評(píng)選先進(jìn)等方面作為優(yōu)先考慮的因素。
第二十五條公司員工有權(quán)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行，對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)者，由公司撤消其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，并給予通報(bào)批評(píng)。
第六章 附 則
第二十六條 本辦法由集團(tuán)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。