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陳國興:陳國興:談談家具營銷計劃
2016-01-20 11479

一、計劃概述

首先對家具業(yè)停止了兩個局部的剖析,一是樹立在傳播上的現狀剖析,這局部行業(yè)剖析主要為樹立品牌和有效推行為根底,對市場停止著合理的推論和細致的市調,表述今后家具業(yè)在傳播方面所要停止的一系列工作。

 二是樹立在整個家具業(yè)方面的剖析,這局部內容以家具業(yè)存在的問題和抵消費者方面停止的局部市調為根底停止剖析,然后做出判別,依據這個判別,停止營銷籌劃工作。

在家具行業(yè)剖析完畢后,以矩陣的形式對藍圖的優(yōu)優(yōu)勢和時機要挾停止理性考慮,然后尋覓處理之道。

在藍圖的品牌規(guī)劃上,以品牌的各種要素停止思索,處理了企業(yè)品牌開展過程中的不肯定要素和品牌建立過程中需求留意和處理的問題。

構建藍圖家具的營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略方面,著重對開展個性化產品和定制化營銷體系的樹立停止了闡述,并對施行的步驟加以闡明。其次對樹立售前售后效勞體系的重要性和施行步驟停止了闡明的解禁,并停止了大致的施行細則闡明。

在產品戰(zhàn)略方面,增強藍圖家具的產品構造調整,重心向個性化家具開展轉移,是這個環(huán)節(jié)中的重點局部,對設計和效勞停止了闡明,并停止了合理化的討論和處理方法。

推行戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)略是企業(yè)開展的基本,因而,我們以為,一個有效的推行步驟和廣告組合,將更有利于建立藍圖的品牌,并與消費者樹立高度的統一。

促銷戰(zhàn)略中分別對長期的促銷戰(zhàn)略和短期促銷戰(zhàn)略停止了籌劃,以長期促銷戰(zhàn)略為主線,配合整個營銷戰(zhàn)略的請求,以及樹立統一的企業(yè)形象和促進銷售為目的,停止中短期的促銷戰(zhàn)略施行,以保證企業(yè)的長足開展。

渠道戰(zhàn)略方面,對產品的流通和經銷商的開展停止了規(guī)劃,并樹立經銷商效勞團隊,與經銷商的協作方面更以其利益為主,增加經銷商與企業(yè)的忠實度。對家具的銷售樹立直營或其它銷售渠道停止了設置,希望經過現有的資源及可開發(fā)應用的資源停止解釋,樹立可供流通的家具銷售和流通渠道。

同時,價錢體系的樹立和定價規(guī)范,又是關系到企業(yè)開展的重中之重,不以市場為導向的定價戰(zhàn)略將嚴重影響企業(yè)的形象銷售,因而,在這一環(huán)節(jié)中,其定價政策將著重闡述了定價體系將盤繞著那個重心停止設置,以便與市場分離。

終端的推行,是各個戰(zhàn)略中的最終訴求,因而,在這個過程中,有效的處理終端的問題,是整個營銷籌劃中的重點,也是最終請求。在這個方面,計劃中停止了幾個方面的討論和處理計劃的籌劃,以便與整個籌劃有效的統一與搭配。

關于參展計劃的施行,籌劃中也停止了布置。關于參展的戰(zhàn)略,將與整體戰(zhàn)略相照應,打造一種溫馨的家居生活場景,同時也是吸收消費者和經銷商的局部。制造參展熱點,吸收媒體的關注,丟棄傳統的參展以形象致勝的思緒,增加展會亮點。

總體計劃中,最關鍵的是執(zhí)行。執(zhí)行的好壞,直接關系到戰(zhàn)略的統一與最終的效果。因而,營銷部門關于戰(zhàn)略的把握將關系到最終的成敗。

歡迎咨詢陳國興老師家具爆破培訓。

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