工業(yè)4.0 講師
互聯(lián)網(wǎng)轉型怎么轉，首先取決于我們如何看待互聯(lián)網(wǎng)。1994年，互聯(lián)網(wǎng)進入中國，經(jīng)過大約5年的萌芽之后，到1999年它才真正開始向全社會普及。
一開始，企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當成工具。人們在BBS上聊天灌水，通過QQ和朋友們交流，在門戶網(wǎng)站上看新聞等等。而企業(yè)則開始了各種各樣的信息化建設，大中型企業(yè)上ERP系統(tǒng)成了一大熱門，電子郵箱成了職場中人最頻繁使用的互聯(lián)網(wǎng)工具。
到后來，企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當成媒體。人們將新浪、網(wǎng)易、搜狐、搜房這樣的門戶網(wǎng)站當成了廣告發(fā)布平臺。特別是百度推出的搜索關鍵詞競價排名，讓廣大中小企業(yè)可以以極低的成本做正對性的精準廣告。到2013年，百度營收約320億元，而CCTV卻不到300億元，百度超越CCTV，一躍而成為了中國最大的廣告公司。

再后來，企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當成渠道。以阿里巴巴為代表的電子商務的崛起，讓企業(yè)看到了互聯(lián)網(wǎng)作為銷售渠道的巨大威力，于是傳統(tǒng)紛紛嘗試著企業(yè)紛紛發(fā)力做電子商務。光2014年11月11日，淘寶網(wǎng)這一天的銷售總額就高達571億元。據(jù)2015年4月2日中國電子商務研究中心發(fā)布的《2014年度中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2014年全年，中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模達28211億元，較2013年增長49.7%，占社會消費品零售總額的10.6%，相比2013年的8%增長了2.6個百分點。
對廣大優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)來說，從1999年至2014年的15年間，其實一直都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但效果卻遠沒有預期的理想。原因其實很簡單，互聯(lián)網(wǎng)作為一種方法每個企業(yè)都可以用，當每個企業(yè)都可以用的時候，那些用的早一點用的好一點的企業(yè)，或許能夠擁有一些些優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢僅僅是戰(zhàn)術層面上的優(yōu)勢而非戰(zhàn)略層面的優(yōu)勢，而戰(zhàn)術上的優(yōu)勢是不足以支撐一家企業(yè)獲得獨特的競爭力。
換句話說，從方法層面去擁抱互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是必要的，但是很顯然是遠遠不夠的。就在大家困惑問題到底出在哪里的時候，突然橫空出世一家從事傳統(tǒng)IT制造行業(yè)的新銳企業(yè)，做手機的小米科技。2010年4月份成立的小米科技，2011年下半年小米手機面世，2011年9月5日小米手機首輪預訂34小時超過30萬臺，2011年12月18日第一輪開放購買3小時售出10萬臺。2012年全年，小米手機銷售量即達到719萬臺，年銷售額達到了127億元。到2013年更是達到驚人的1870萬臺，年銷售額高達316億元。
創(chuàng)業(yè)3年多時間，年銷售就高達300多億元，這絕對是一個奇跡。那么這個奇跡是因為什么締造的呢？包括柳傳志、馬云、劉強東等大佬在內，都一致認為小米的成功是因為營銷很厲害。當然，小米在營銷方面也絕對是高手，但事實上甚至可以說小米的廣告預算是零，渠道也是零，業(yè)務員還是零。處在風口浪尖的創(chuàng)始人雷軍卻堅持強調說，小米的成功主要不是因為營銷，而是因為小米不是僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當成一個方法，而是當成一種思想。
1969年出生的雷軍，1992年初加盟金山軟件公司，并于1998年起擔任總經(jīng)理，彼時他作為民族軟件領頭羊企業(yè)的執(zhí)掌者，一時間可謂風光無二。但是到了2004年前后，他就開始困惑甚至失落了。之所以困惑是因為他在2000年的時候還同時創(chuàng)辦了圖書零售網(wǎng)站卓越網(wǎng)，這家網(wǎng)站2004年的時候賣給了亞馬遜。在經(jīng)營金山軟件和卓越網(wǎng)的過程中，他有一個很無奈的發(fā)現(xiàn)，傾注了他大約80%精力的金山軟件，每年的增長率只有大約20%。而只花了大約20%精力的卓越網(wǎng)卻實現(xiàn)了每年80%以上的增長。之所以郁悶是因為在1998年他已經(jīng)在江湖上嶄露頭角之時，無論是新浪、搜狐還是網(wǎng)易、盛大，要么是默默無聞，要么壓根都還沒開始起步，但到了2004年，這樣的一批公司不僅實現(xiàn)了上市，比他出道晚的多但是年紀差不多的網(wǎng)易丁磊和盛大陳天橋甚至還相繼成為了中國首富。
為什么金山軟件和這些互聯(lián)網(wǎng)公司成長速度有如此巨大的差異？問題到底出在哪里呢？這引起了雷軍深深的思考。賣掉卓越網(wǎng)之后他思考了半年多，才逐漸對互聯(lián)網(wǎng)有了些感覺。他意識到，互聯(lián)網(wǎng)不是技術，不是方法，而是一種思想，一種方法論。唯有掌握了這種方法論才能把握住互聯(lián)網(wǎng)精髓。大約10年之后的2013年，他逐漸將這一套方法論總結為一個名詞：互聯(lián)網(wǎng)思維。在互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的大背景下，著急著尋找出路的廣大傳統(tǒng)企業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)身邊冒出了以不可思議的瘋狂速度增長的小米科技。在他們試圖從小米科技身上尋找突破成長瓶頸的答案時，雷軍關于互聯(lián)網(wǎng)思維的言論一下子就擊中了大家的要害。與此同時，身處傳統(tǒng)行業(yè)的諸多領袖也紛紛力挺互聯(lián)網(wǎng)思維，比如海爾的張瑞敏先生，也在公司管理層大會上振聾發(fā)聵般的提出，傳統(tǒng)的思維方式都要改變，變成互聯(lián)網(wǎng)思維。而萬科的郁亮，則帶領一眾高管專程前往各大互聯(lián)網(wǎng)公司學習取經(jīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維這個名詞也就隨之擴散開來。
當我們把互聯(lián)網(wǎng)當成工具、媒體、渠道等有形的東西之時，互聯(lián)網(wǎng)就是一個方法。當我們把互聯(lián)網(wǎng)當成一種深層的思維方式之時，互聯(lián)網(wǎng)就是一種心法?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型的根本，不在于轉變方法而在于轉變心法。但是大多數(shù)人依然會陷入方法的誤區(qū)，因為看得見的方法學起來總歸是容易的，實在不行照貓畫虎也能湊合。而看不見的心法是一個很抽象的東西，要搞明白沒那么容易，關鍵是改變思維方式是一件極其困難而又非常痛苦的事情。但是我們一定要警醒，轉型要的是成果而不是輕松。一個東西如果你能夠輕松就學會，那么別人往往也能輕松學會，而大家都很輕松就能會的東西，對發(fā)展的意義往往是有限的。
簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)轉型怎么轉？方法只是表面，心法才是根本。那么，如何領悟互聯(lián)網(wǎng)思維這個轉型心法呢？

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