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陳潺潺老師受邀為上海學(xué)員授課<卓越的產(chǎn)品經(jīng)理>
現(xiàn)代項目管理工具方法 項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運(yùn)行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標(biāo)模式。對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。主要
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的
PMP認(rèn)證是由美國項目管理學(xué)會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional
主講課程 課程名稱 課程分類 課程時間 PMP認(rèn)證課程(考前培訓(xùn)) PMP考前培訓(xùn) 5-9天 項目管理知識體系精解 基礎(chǔ)實戰(zhàn) 2-4天 項目計劃與控制 基礎(chǔ)實戰(zhàn) 2天 新任項目經(jīng)理的全面修煉 基礎(chǔ)實戰(zhàn)
一、真正理解項目經(jīng)理的角色 二、重視對項目組的管理，獎罰分明?！∪?、計劃、計劃、計劃 幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。四、真正理解“一把手工程” ERP項目的實施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則
4月18-19號精品課程我的項目我做主《項目管理實戰(zhàn)演練》倒計時招募了
早晨送完孩子，經(jīng)過一個施工工地，很大的標(biāo)牌“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，“安全第一，預(yù)防為主”。這和項目管理里提倡的“預(yù)防，預(yù)防，再預(yù)防！”不謀而合。這也讓我想起了汪博士所說的“在還有時間解決問題的時候發(fā)現(xiàn)
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