2013-4-18.19號我的項目我做主-《項目管理實戰(zhàn)演練》公開課熱招中

主講：陳潺潺，PMP

【課程背景】

在項目管理實踐中，項目經(jīng)理和項目團隊成員常常會面臨以下的挑戰(zhàn)： 

如何：使用較少的人力資源完成更多的任務(wù)和工作？

如何：掌控項目的整體進度？避免項目的不斷延期和失控？

如何：清晰定義項目團隊成員之間的責(zé)、權(quán)、利？減少責(zé)任推諉？

如何：與領(lǐng)導(dǎo)(公司管理層)有效地溝通項目目標(biāo)，項目進度和進展?fàn)顟B(tài)？

如何：管理項目中的不確定因素和突發(fā)事件？從容面對風(fēng)險？

如何：在規(guī)定時間、預(yù)算和有限資源內(nèi)達成項目的目標(biāo)？

如何駕馭你的項目？實現(xiàn)“我的項目我做主”？

【課程對象】：

IT、通信、金融、醫(yī)藥、能源、工程和服務(wù)行業(yè)的項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。

【課程收益】：

ü  掌握項目管理實戰(zhàn)的“678”—6個基本工具，7套工作模板和8個流程步驟；

ü         學(xué)習(xí)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；

ü         了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定；

ü         學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進行細化分解；

ü         掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；

ü         對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法；

ü         熟悉項目執(zhí)行過程中如何進行監(jiān)控和偏差糾正，掌握項目狀態(tài)報告的關(guān)鍵點；

【電話報名】 發(fā)送姓名短信至136-8150-7360 或者QQ在線咨詢：22074108

【課程時間】 2013年4月18-19號(周四，周五)

【課程報價】 即日起至2013年3月31號前：2200元/人；4月10號前：2500元/人；4月18號前：2800元/人；團體3人以上優(yōu)惠；

【授課地點】北京市西城區(qū)（詳細地點在報名成功后通知）

【課程特色】

采用MBA式精講小班教學(xué)，授課中使用大量生動實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，并運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。授課學(xué)員滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司(愛立信,西門子, 華為)的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。