第一講;塑造正確的績(jī)效理念 績(jī)效管理做不好的根源 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理是一種激型勵(lì)的管理工具 績(jī)效管理是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 績(jī)效管理是提升員工的能力 績(jī)效管理過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 第二講：績(jī)效管理的是一種很系統(tǒng)的管理的管理工具 績(jī)效管理的核心及管理流程 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步驟 第三講：績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效協(xié)議 宏觀的績(jī)效計(jì)劃十大內(nèi)容 微觀的績(jī)效計(jì)劃的十大原則 績(jī)效計(jì)劃制定流程 績(jī)效計(jì)劃是雙向溝通的 績(jī)效協(xié)議達(dá)成共識(shí) 第四講：績(jī)效輔導(dǎo)與培育下屬 績(jī)效輔導(dǎo)的好壞直接影響績(jī)效管理的好壞 績(jī)效輔導(dǎo)常見(jiàn)障礙和對(duì)策 如何有效的實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效輔導(dǎo)常見(jiàn)的15種常見(jiàn)技巧 第五講：績(jī)效考核的方法和實(shí)施考評(píng) 傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核 績(jī)效考核的內(nèi)容 績(jī)效考核的周期與時(shí)間 最佳組合績(jī)效考核工具 績(jī)效考核與評(píng)定方法 第六講：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用及開(kāi)發(fā) 等級(jí)評(píng)定與公布 待遇掛鉤 淘汰與晉升 績(jī)效小組會(huì)議