【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】

兩天一夜 完整版課綱

（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

團(tuán)隊(duì)管理：高效能管理7種武器

1)     選人才---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理

規(guī)避招聘誤區(qū)+選擇關(guān)鍵人才+用好合適人才

核心內(nèi)容：招聘誤區(qū)對(duì)應(yīng)思路；核心：系統(tǒng)化執(zhí)行招聘工具包；團(tuán)隊(duì)人才觀；完善招聘流程；影視案例：楚漢傳奇；水滸傳

形式：現(xiàn)場(chǎng)演練；視頻教學(xué)

課場(chǎng)考核：成果考核:完成招聘流程和工具使用

核心內(nèi)容：關(guān)鍵人才的重要性；何為關(guān)鍵人才；關(guān)鍵人才必備品質(zhì)；關(guān)鍵人才必備技能；關(guān)鍵人才識(shí)別工具；

核心：五類(lèi)關(guān)鍵人才識(shí)別技巧；

五類(lèi)關(guān)鍵人才選擇誤區(qū)；影視案例：漢武大帝；大宅門(mén)

形式：現(xiàn)場(chǎng)演練；視頻教學(xué)

課場(chǎng)考核：成果考核:完成關(guān)鍵人才選擇計(jì)劃

核心內(nèi)容：規(guī)避用人誤區(qū)；用人的角色差異；授權(quán)與放權(quán)；識(shí)別“老鷹”與“鴨子”；案例分析：劉邦用人之道

形式：現(xiàn)場(chǎng)演練；視頻教學(xué)

課場(chǎng)考核：成果考核:成員角色差異分析