CO沙盤：公司成立
一、對人力資源管理的全新認識
1、什么是人力資源管理
2、人力資源管理的新角色、新要求


CO沙盤：人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
1、知道我想要的——人力資源需求預測
2、掌握我能有的——人力資源供給預測


CO沙盤：崗位設計
三、工作分析
1、收集信息實用技法：面談、問卷、觀察、日志
2、撰寫崗位說明書


CO沙盤：人才市場
四、招聘
1、內(nèi)部招聘六法
2、外部招聘六法


CO沙盤：面試現(xiàn)場
五、挑選
1、科學實用的選人法
2、簡單易用的識心術


CO沙盤：選撥內(nèi)訓師
六、培訓
1、發(fā)現(xiàn)要改進的工作——培訓需求
2、設計最實用的教程——課程開發(fā)
3、引導下屬愛上學習——實施培訓
4、保證每分投入見效——培訓評估


CO沙盤：第一年經(jīng)營考核
七、績效考核（上）
1、績效考核中的角色分工
2、績效考核流程
3、結果導向型績效考核
4、行為導向型績效考核
5、特質(zhì)導向型績效考核
6、戰(zhàn)略導向型績效考核


CO沙盤：第二年經(jīng)營考核
八、績效考核（下）
1、重點講解的考核方法（基于客戶單位考核體系講解）
2、績效考核最易出現(xiàn)的問題
3、績效考核反饋


CO沙盤：第三年經(jīng)營回報
九、薪酬福利
1、如何確定收入水平
2、工資制度：崗位、技能、績效
3、福利大比拼


CO沙盤：第四年經(jīng)營獎勵
十、“以人為本”——企業(yè)文化
1、構思精巧的MI設計
2、創(chuàng)造經(jīng)典的BI設計
3、呈現(xiàn)精彩的VI設計


CO沙盤：第五年經(jīng)營PK
十一、大總結
1、CO沙盤：頒獎盛典