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宋聯(lián)可:企業(yè)文化案例:迪斯尼公園
2016-01-20 134946

迪斯尼樂(lè)園是為大眾制造快樂(lè)(make people happy),只有當(dāng)員工把工作看成一種快樂(lè),他們才能真正地把快樂(lè)傳遞給來(lái)自四面八方的游客。為了營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍,迪斯尼在選用詞匯和稱(chēng)呼時(shí)都獨(dú)出心裁。公司沒(méi)有“人事部”,只有“角色分派中心”;員工從事的職務(wù)不叫“崗位”,而是“角色”;員工不稱(chēng)為“職員”,而是“演員”;每天上班換上所扮演角色的服裝,那不是“制服”、“工作服”,而是“戲服”。迪斯尼不認(rèn)為樂(lè)園是員工的“工作場(chǎng)所”,而把它看成為大眾“提供娛樂(lè)的大舞臺(tái)”。在這,不管是白雪公主的扮演者,還是普通的清潔工,他們都是樂(lè)園的“主人”。

迪斯尼新員工開(kāi)始工作前,將在迪斯尼大學(xué)接受為期三天的培訓(xùn),先是灌輸公司的文化理念,然后用師傅帶徒弟的方式在實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)最主要的目的是讓員工理解自己的角色,理解自己與其他員工的關(guān)系,理解自己與公司的關(guān)系,習(xí)慣和接受各種新鮮的詞匯和稱(chēng)呼,真正成為迪斯尼快樂(lè)的一員。

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