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宋聯(lián)可:雇員激勵(lì)案例:GEP
2016-01-20 135298

GEP是一家中外合資股份有限公司,通過(guò)建立“胸懷凌云志,力創(chuàng)高績(jī)效”的企業(yè)文化系,大力推行“客為尊、人為本、誠(chéng)為先、和為貴、效為尺、斂為衡”的核心價(jià)值觀,提倡“挑戰(zhàn)極限、追求完美”的企業(yè)精神,從制度管理逐步走向文化管理。僅11年時(shí)間,就從無(wú)到有,成為全球規(guī)模最大的單一銅版紙生產(chǎn)基地。為準(zhǔn)備上市,公司順利完成了向股份制公司的轉(zhuǎn)型。目前,公司員工5300余人,在人力資源開(kāi)發(fā)方面,GEP有著獨(dú)到之處,以下是在人力資源激勵(lì)方面的一些“鏡頭”。

公司在當(dāng)?shù)毓べY的標(biāo)準(zhǔn)起薪點(diǎn)為1870元,當(dāng)?shù)刈畹凸べY為850元,公司在當(dāng)?shù)毓べY的標(biāo)準(zhǔn)起薪是當(dāng)?shù)刈畹凸べY的2.2倍。為了保持企業(yè)在行業(yè)薪酬水平中的競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀的人才加盟并留住優(yōu)秀的員工,人力資源部每年的一項(xiàng)重要工作就是進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查,為參數(shù)制定和調(diào)整企業(yè)的薪酬制度。根據(jù)國(guó)家規(guī)定,讓員工依法享受相關(guān)休息和休假制度,為員工依法辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),公司還設(shè)立了“員工福利基金”,作為員工之福利費(fèi)用,讓員工最大程度地享受福利待遇。

1  GEP近五年平均薪資與當(dāng)?shù)仄骄べY比較圖

   

為了保障個(gè)人公平,公司制訂了科學(xué)的、公正的績(jī)效考核體系,真正將員工的薪酬與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成程度、員工所在部門(mén)的考評(píng)結(jié)果,以及個(gè)人的考評(píng)結(jié)果直接掛鉤,以最大限度地激勵(lì)員工和積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司以工作中的實(shí)際績(jī)效作為評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),制訂了一套公正透明的人才選拔機(jī)制。同時(shí)公司還落實(shí)優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制,對(duì)管理職務(wù)干部進(jìn)行優(yōu)化考核,貫徹“能者上,庸者下”的用人原則。

實(shí)現(xiàn)“全職涯培訓(xùn)”,從新進(jìn)員工開(kāi)始到高層主管,都會(huì)根據(jù)其崗位能力要求的不同設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程,這些課程可以使員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),滿足其職業(yè)生涯發(fā)展的能力需求。鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、提高自身素質(zhì),利用業(yè)余時(shí)間(或請(qǐng)假)前往各類(lèi)大學(xué)或?qū)W院參加碩士研究生及以上的學(xué)習(xí)。目前已公費(fèi)培養(yǎng)在讀工商管理碩士生50余名,公費(fèi)培養(yǎng)在讀工程碩士18名。與清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心合作舉辦了經(jīng)(副)理級(jí)以上主管研修班,幫助公司高層主管快速、有效地提高自己的含金量,使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

為鼓舞員工士氣,提高公司績(jī)效,對(duì)生產(chǎn)、工務(wù)、物流等部門(mén),在團(tuán)隊(duì)效率提升突破記錄時(shí)申請(qǐng)獎(jiǎng)金或行政獎(jiǎng)勵(lì)。另外,公司每年選出50名優(yōu)秀員工,給予集體帶薪出境旅游的機(jī)會(huì)。各部門(mén)也可視自身情況,每年組織一次員工旅游。

為了培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感,讓員工參與到企業(yè)管理中來(lái),讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。建立“提案制度”,鼓勵(lì)員工從生產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等各個(gè)方面出點(diǎn)子、提意見(jiàn),并設(shè)立“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、銅點(diǎn)子”等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,2007年,員工共提案14842條,產(chǎn)生財(cái)務(wù)效益1229萬(wàn)元。如今員工的提案熱情正與日俱增,為促進(jìn)公司和員工個(gè)人發(fā)展集思廣義、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

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