執(zhí)行力經(jīng)典案例及點(diǎn)評案例1： 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個(gè)馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬?！翱禳c(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行，常德鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)結(jié)束如何才能做好部門經(jīng)
孫軍正談中國咨詢行業(yè)十大盈利模式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、觀念的更新、市場的競爭、民營企業(yè)的崛起等都給中國咨詢業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會，中國咨詢業(yè)勉勵(lì)更大的發(fā)展機(jī)會、同樣也面臨競爭與挑戰(zhàn)。一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧：
執(zhí)行力經(jīng)典案例及點(diǎn)評案例1： 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個(gè)馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬?！翱禳c(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說
第一個(gè)是說各地的銷售商，不付錢就是不讓提貨，把貨款結(jié)算執(zhí)行嚴(yán)格，貨款收回沒有拖欠 第二個(gè)是說，新官上任，不讓在辦公室吃東西，剛開始大家以為開玩笑，結(jié)果第一天看到有一個(gè)員工吃東西就進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這樣
1、從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提
我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。我說：“伙計(jì)們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我有一個(gè)帶后窗戶的倉庫。候選
耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。 耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃
今年國慶節(jié)，孫軍正老師去哪兒了？2014年十一國慶節(jié)，當(dāng)許多人利用放假的機(jī)會，回到家鄉(xiāng)、回到親人身邊時(shí)，剛剛從湖南益陽培訓(xùn)后回到深圳的孫軍正老師卻留深圳過節(jié)。但我們知道他的思考、思緒卻延伸至全國各地，
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行，常德鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)結(jié)束如何才能做好部門經(jīng)
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