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孫軍正:銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫老師：企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯

執(zhí)行力

2016-01-20 59606

（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行 培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯

——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》

要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰(zhàn)略思維邏輯呢？準(zhǔn)確的說(shuō)，戰(zhàn)略思維邏輯就是用戰(zhàn)略的“羅盤(pán)”和“地圖”明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和核心競(jìng)爭(zhēng)力；用戰(zhàn)略的“道”和“理”解決企業(yè)生存和發(fā)展中的一切問(wèn)題。

企業(yè)管理者需要用戰(zhàn)略思維邏輯，解決戰(zhàn)略的四個(gè)基本問(wèn)題：

第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)為什么存在？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯重點(diǎn)要落到企業(yè)的遠(yuǎn)景和文化，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀上。并且用戰(zhàn)略中的“生存之理”來(lái)考慮幾個(gè)問(wèn)題：（1）企業(yè)的遠(yuǎn)景是什么？（2）如何讓企業(yè)不死？（3）企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀是否合理？

第二個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何才能更好的存在下去？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要從如何安排企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈入手，用戰(zhàn)略的思維邏輯，認(rèn)真的思考企業(yè)的今天、明天、后天。結(jié)合戰(zhàn)略的“存活之理”，企業(yè)管理者要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？這是解決了“存”的問(wèn)題。（2）企業(yè)明天和后天的業(yè)務(wù)又是什么？這是解決了“活”的問(wèn)題。

第三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)憑什么競(jìng)爭(zhēng)才能夠致勝？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯中要納入兩大內(nèi)容：企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)略的角度來(lái)思考“致勝之理”：（1）企業(yè)要想發(fā)展必須先要“活”著，首先解決今天的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。（2）進(jìn)一步深化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化“存”的問(wèn)題。（3）企業(yè)致勝的前提就是“知己知彼”?！爸骸本褪且龊闷髽I(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略診斷；“知彼”就是要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價(jià)值戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

第四個(gè)問(wèn)題：企業(yè)憑什么可以持續(xù)發(fā)展，并且長(zhǎng)久不衰？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要把重點(diǎn)放到核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育里。并且把戰(zhàn)略中的“持續(xù)之理”融會(huì)貫通其中，然后用戰(zhàn)略的思維邏輯思考以下的問(wèn)題：（1）基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)能力。（2）不斷的學(xué)習(xí)能力不斷提供客戶價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)下去。（3）企業(yè)家的洞察力和業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力。

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯必須從尊重規(guī)律開(kāi)始，明確一條道理：若神不在，一切皆無(wú)。而且企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維中不能缺少對(duì)客戶的敬畏，因?yàn)闆](méi)有源于內(nèi)心的對(duì)消費(fèi)者的敬畏，就不會(huì)有來(lái)自制度體系對(duì)消費(fèi)者價(jià)值的追求。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，員工是非常重要的，所以企業(yè)的管理者必須重視員工的成長(zhǎng)。如果企業(yè)的一切擴(kuò)張沒(méi)有建立在集體學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上，那么擴(kuò)張就等于死亡。

因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯首先要尊重規(guī)律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長(zhǎng)。只有基于這三點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業(yè)和員工獲得最大的利益。

【孫軍正老師簡(jiǎn)介】：

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見(jiàn)著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師（2013年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選）

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)《深圳商報(bào)》社聯(lián)合評(píng)選）

中國(guó)銀行執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家

北大、清華等10余所高?？偛冒嗫妥淌?/p>

中國(guó)銀行、招行等多家銀行管理顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)師

因?yàn)閷?zhuān)注，所有專(zhuān)業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師出版的著作】：

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013

2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014

3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014

4﹒《文化與人才突破》，中國(guó)財(cái)富出版社，2014

5﹒《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》，中國(guó)財(cái)富出版社，2014

6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國(guó)財(cái)富出版社，2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國(guó)工商聯(lián)合出版社，2013

8﹒《解放軍精神》，中國(guó)工商聯(lián)合出版社，2012

9﹒《管理就學(xué)解放軍》，中國(guó)工商聯(lián)合出版社，2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國(guó)工商聯(lián)合出版社，2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國(guó)工商聯(lián)合出版社，2011