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孫軍正:公益性管理咨詢(xún)服務(wù)說(shuō)明

執(zhí)行力

2016-01-20 66290

公益性管理咨詢(xún)服務(wù)說(shuō)明

一、公益性管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介

為了解決我國(guó)中小企業(yè)執(zhí)行力差、管理基礎(chǔ)薄弱等管理瓶頸，中國(guó)執(zhí)行力研究院聯(lián)合國(guó)內(nèi)眾多權(quán)威管理咨詢(xún)公司、知名高校正式啟動(dòng)“中小企業(yè)執(zhí)行力公益性咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目”。未來(lái)3年內(nèi)，每年選擇一批處于快速成長(zhǎng)與變革中的中小企業(yè)，為其提供免費(fèi)的管理診斷、執(zhí)行力沙龍（公益）、贈(zèng)送執(zhí)行工具等，幫助企業(yè)提升管理水平、推動(dòng)管理創(chuàng)新。在我們的組織下，將有一批國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)師、知名專(zhuān)家、教授，用3年時(shí)間為3000家以上的中小企業(yè)開(kāi)展公益性咨詢(xún)服務(wù)與義務(wù)培訓(xùn)，并與其中的300家中小企業(yè)建立長(zhǎng)期服務(wù)聯(lián)盟，戰(zhàn)略性合作。

二、公益性培訓(xùn)簡(jiǎn)介

2014年下半年至2015年上半年公益講座安排：

時(shí)間	地點(diǎn)	課程	課時(shí)
2014年9月	深圳	格蘭仕模式	1天
2014年10月	天津	小肥羊模式	1天
2014年11月	北京	海底撈模式	1天
2014年12月	上海	如何二次創(chuàng)業(yè)	1天
2015年3月	重慶	業(yè)績(jī)突破	1天
2015年4月	長(zhǎng)沙	格蘭仕模式	1天
2015年5月	廣州	海底撈模式	1天
2015年6月	天津	業(yè)績(jī)突破	1天

（說(shuō)明：具體時(shí)間待定）

三、贈(zèng)送100個(gè)執(zhí)行工具，包括：

一：有效分析，輕松決策
1﹒魚(yú)骨圖
2﹒ABC分類(lèi)法
3﹒力場(chǎng)分析法
4﹒5W2H分析法
5﹒德?tīng)柗品?br />6﹒SWOT分析法
7﹒是/非矩陣
8﹒麥肯錫邏輯樹(shù)
9﹒KT決策法

10﹒五個(gè)為什么分析法

二：透視競(jìng)爭(zhēng)，制勝戰(zhàn)略
1﹒波士頓矩陣
2﹒核心能力
3﹒競(jìng)爭(zhēng)五力模型
4﹒麥肯錫7S模型
5﹒生命周期分析法
6﹒GE矩陣

7﹒PEST分析法
8﹒價(jià)值鏈分析模型
9﹒利潤(rùn)池
10﹒戰(zhàn)略聯(lián)盟
11﹒業(yè)務(wù)外包
12﹒并購(gòu)戰(zhàn)略

三：永續(xù)創(chuàng)新，銳意變革
1﹒變革管理
2﹒變革五因素
3﹒六變革法

3﹒業(yè)務(wù)流程再造
4﹒開(kāi)放市場(chǎng)創(chuàng)新
5﹒R-W-W創(chuàng)新篩選表
6﹒尤金創(chuàng)造力測(cè)試
7﹒頭腦風(fēng)暴法
8﹒橫向思維法

四：控制生產(chǎn)，統(tǒng)籌項(xiàng)目
1﹒直方圖
2﹒控制圖
3﹒散布圖

4﹒分層法
5﹒PDCA循環(huán)
6﹒甘特圖
7﹒關(guān)聯(lián)圖
8﹒9S現(xiàn)場(chǎng)管理
9J﹒IT生產(chǎn)
10﹒看板管理

五：營(yíng)銷(xiāo)為先，服務(wù)為本
1﹒4P營(yíng)銷(xiāo)組合模型
2﹒客戶(hù)關(guān)系管理
3﹒顧客細(xì)分
4﹒USP獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)
5﹒抱怨冰山模型
6﹒服務(wù)金三角
7﹒員工-顧客滿(mǎn)意鏡
8﹒價(jià)格-促銷(xiāo)矩陣
9﹒定位營(yíng)銷(xiāo)
10﹒價(jià)格敏感度測(cè)試
11﹒安索夫矩陣
12﹒渠道評(píng)估經(jīng)濟(jì)模型

六：卓越領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效為綱
1﹒平衡計(jì)分卡
2﹒目標(biāo)管理
3﹒目標(biāo)排序法
4﹒時(shí)間管理四象限法
5﹒魚(yú)缸會(huì)議
6﹒九型人格
7﹒情境領(lǐng)導(dǎo)
8﹒領(lǐng)導(dǎo)參與模型
9﹒管理方格
10﹒一分鐘管理法
11﹒績(jī)效棱柱模型
12﹒藍(lán)海戰(zhàn)略

七：規(guī)劃學(xué)習(xí)，勾畫(huà)愿景
1﹒知識(shí)管理
2﹒系統(tǒng)思考
3﹒使命書(shū)
4﹒情景規(guī)劃
5﹒知識(shí)螺旋
6﹒喬哈里資訊窗

八：目標(biāo)管理——一步到位的目標(biāo)管理法
1﹒SMART法——堅(jiān)持制訂目標(biāo)的基本準(zhǔn)則
2﹒目標(biāo)多杈樹(shù)法——向大樹(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)分解
3﹒6W3H法——分析并細(xì)化既定目標(biāo)
4﹒目標(biāo)展開(kāi)圖——明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任
5﹒目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書(shū)面化、規(guī)范化
6﹒有效計(jì)劃法——把工作任務(wù)安排得井井有條
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高

九：時(shí)間管理——合理利用時(shí)間，提高工作效率
1﹒象限時(shí)間管理法——規(guī)劃并合理利用時(shí)間
2﹒80／20法則——合理分配工作時(shí)間
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作時(shí)間
4﹒5W1H分析法——學(xué)會(huì)如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助時(shí)間管理實(shí)體工具來(lái)節(jié)約時(shí)間
6﹒漸進(jìn)法——從改變壞習(xí)慣開(kāi)始利用好時(shí)間
7﹒工作/生活平衡原則——兼顧二者的時(shí)間管理法
8﹒賴(lài)福林時(shí)間管理法——做個(gè)時(shí)間管理高手

十：工作執(zhí)行——事情不但要做對(duì)，還要做到位
1﹒麥肯錫工作方法——正確地做事，更要做正確的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有條理地做出決策
4﹒標(biāo)桿瞄準(zhǔn)——以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)自身不足
5﹒簡(jiǎn)單工作法——讓工作更輕松的10個(gè)技巧
6﹒滿(mǎn)意鏡——以他人滿(mǎn)意為工作準(zhǔn)則
7﹒單一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量處理法——瑣碎事務(wù)集中處理

十一：過(guò)程控制——細(xì)節(jié)質(zhì)量決定工作品質(zhì)
1﹒SOP——掌控關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)并規(guī)范日常工作
2﹒QC小組法——以QC小組的形式提高工作質(zhì)量
3﹒過(guò)程決策程序圖法——事先預(yù)想克服障礙的方法
4﹒檢查表——記錄并檢核工作中的重要事件
5﹒甘特圖——時(shí)刻檢查，保質(zhì)保量完成工作
6﹒雷達(dá)圖——以需求為標(biāo)準(zhǔn)，尋找工作差距
7﹒PDCA循環(huán)——循序漸進(jìn)地改進(jìn)工作質(zhì)量
8﹒360°考核法——全方位地檢測(cè)工作效果

十二：?jiǎn)栴}改善——問(wèn)題還可以這樣解決
1﹒8D工作方法——聚集團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題
2﹒頭腦風(fēng)暴法——與團(tuán)隊(duì)成員一起集思廣益
3﹒親和圖法——分門(mén)別類(lèi)，將問(wèn)題明確化
4﹒橄欖球定律——處理問(wèn)題時(shí)，先解決關(guān)鍵性問(wèn)題
5﹒SWOT分析法——客觀(guān)而準(zhǔn)確地分析現(xiàn)實(shí)情況
6﹒魚(yú)刺因果圖法——集中注意力搜尋產(chǎn)生問(wèn)題的根源
7﹒5why分析法——識(shí)別因果關(guān)系鏈，防止問(wèn)題重演
8﹒3W+4R+8F——解決危機(jī)問(wèn)題有標(biāo)準(zhǔn)模式

9﹒流程優(yōu)化法——解決問(wèn)題之后及時(shí)改善工作方法

十三：高效溝通——實(shí)施無(wú)障礙的團(tuán)隊(duì)交流
1﹒安德森心理實(shí)驗(yàn)——用真誠(chéng)打開(kāi)對(duì)方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛圍中互幫互助
3﹒SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法
4﹒喬哈里窗溝通法——團(tuán)隊(duì)交流要及時(shí)進(jìn)行反饋
5﹒7±2法則——條理化、清晰化的語(yǔ)言表述更有吸引力
6﹒登門(mén)檻效應(yīng)——妥善解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
7﹒溝通反思環(huán)——在溝通中反思，在反思中提升

十四：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)——教得好，才會(huì)學(xué)得好
1﹒師徒制——以老帶新，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展后繼有人
2﹒員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業(yè)技能
3﹒教練型指導(dǎo)——協(xié)助員工順利發(fā)展的指導(dǎo)策略
4﹒智慧墻——與團(tuán)隊(duì)成員一起群策群力
5﹒經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法——總結(jié)并推廣團(tuán)隊(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
6﹒深度會(huì)談——與員工開(kāi)展對(duì)話(huà)，互相學(xué)習(xí)

十五：團(tuán)隊(duì)氣氛——人人都是贏(yíng)家的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
1﹒第一印象原理——良好職場(chǎng)禮儀為你贏(yíng)得人際空間
2﹒藍(lán)斯登定律——與下屬交心，營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍
3﹒互惠原則——精心栽培，讓職場(chǎng)友誼之樹(shù)常青
4﹒優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——精誠(chéng)合作，搭建與同事互利共贏(yíng)的橋梁
5﹒人際六度空間——苦心經(jīng)營(yíng)，建立職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)

十六：?jiǎn)T工激勵(lì)——適時(shí)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)更有活力
1﹒感情激勵(lì)法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情
2﹒差別激勵(lì)法——滿(mǎn)足員工期望，激勵(lì)才更有效
3﹒榜樣激勵(lì)法——樹(shù)立一個(gè)榜樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
4﹒危機(jī)激勵(lì)法——培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情
5﹒好心態(tài)調(diào)節(jié)法——加油鼓勁，使員工擺脫失利陰影
6﹒壓力管理曲線(xiàn)——保持適度壓力，工作才會(huì)有動(dòng)力

7﹒NLP情緒管理技術(shù)——做情緒的主人，保持自信心
8﹒潛能開(kāi)發(fā)——激發(fā)改變職業(yè)宿命的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

四、孫軍正老師執(zhí)行力課程體系：

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實(shí)戰(zhàn)版》（1-5天）

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：絕對(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）