中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版

主講老師：孫軍正

一、課程背景

本課程旨在幫助中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，是專門(mén)為管理者量身打造的實(shí)用執(zhí)行工具訓(xùn)練課程。現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須完成從管理到教練的轉(zhuǎn)變，適時(shí)地給予下屬恰到好處的指導(dǎo)，才能促使下屬高效地完成工作，最終打造出內(nèi)聚力強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)。管理者要學(xué)會(huì)將已經(jīng)融合了自身經(jīng)驗(yàn)的工作方法教給員工，并訓(xùn)練他們更好地使用，教會(huì)員工懂得如何學(xué)習(xí)及思考問(wèn)題，如何在團(tuán)隊(duì)中更有效地發(fā)揮作用。這樣，就可以極大地減輕主管的工作壓力，有利于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

本課程精挑細(xì)選了66個(gè)執(zhí)行工具，并將它們與工作實(shí)際緊密結(jié)合，深入講解其操作和使用過(guò)程。用好這66個(gè)執(zhí)行工具，可以幫助主管教好、練好員工，以便將自身從煩瑣的管人、做事的泥潭中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“管家婆”到“教練員”的完美角色轉(zhuǎn)換。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，中高層管理者可迅速提升以下能力：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、工作執(zhí)行、過(guò)程控制、問(wèn)題改善、高效溝通、員工學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工激勵(lì)等。任何中高層管理人員以及有志成為主管的職場(chǎng)人士都可以通過(guò)本課程進(jìn)行自我提高，進(jìn)而使自己在管理工作中以及與他人協(xié)作中占據(jù)主導(dǎo)地位，提升職場(chǎng)影響力。1個(gè)執(zhí)行工具能幫助管理者提升5倍的績(jī)效。管理者掌握了執(zhí)行工具，才會(huì)更好地思考和工作。

本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書(shū)《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。

本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價(jià)值點(diǎn)）包括課前對(duì)客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報(bào)告》，課中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》，課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》。

二、量身訂制：課前一周，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。

三、全程激勵(lì)：在受到激勵(lì)的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會(huì)成倍提升！每次培訓(xùn)，孫老師都會(huì)贈(zèng)送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎(jiǎng)勵(lì)給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與學(xué)員。

四、課程收益

1、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境
2、找到最適合與下屬溝通的方式
3、快速提升團(tuán)隊(duì)成員的士氣
4、強(qiáng)化執(zhí)行力，做團(tuán)隊(duì)最成功的推手
5、積累主管人氣，培養(yǎng)忠心耿耿的下屬

五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。
2、寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。
六、培訓(xùn)形式：講解，訓(xùn)練，互動(dòng)，激勵(lì)，游戲，引導(dǎo)，案例研討、分享

七、課時(shí)：1-3天

八、學(xué)習(xí)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者

九、核心模塊

模塊1：目標(biāo)管理——一步到位的目標(biāo)管理法
1﹒SMART法——堅(jiān)持制訂目標(biāo)的基本準(zhǔn)則
2﹒目標(biāo)多杈樹(shù)法——向大樹(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)分解
3﹒6W3H法——分析并細(xì)化既定目標(biāo)
4﹒目標(biāo)展開(kāi)圖——明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任
5﹒目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書(shū)面化、規(guī)范化
6﹒有效計(jì)劃法——把工作任務(wù)安排得井井有條
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高

8﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

9﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊2：時(shí)間管理——合理利用時(shí)間，提高工作效率
1﹒象限時(shí)間管理法——規(guī)劃并合理利用時(shí)間
2﹒80／20法則——合理分配工作時(shí)間
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作時(shí)間
4﹒5W1H分析法——學(xué)會(huì)如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助時(shí)間管理實(shí)體工具來(lái)節(jié)約時(shí)間
6﹒漸進(jìn)法——從改變壞習(xí)慣開(kāi)始利用好時(shí)間
7﹒工作/生活平衡原則——兼顧二者的時(shí)間管理法
8﹒賴福林時(shí)間管理法——做個(gè)時(shí)間管理高手

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊3：工作執(zhí)行——事情不但要做對(duì)，還要做到位
1﹒麥肯錫工作方法——正確地做事，更要做正確的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有條理地做出決策
4﹒標(biāo)桿瞄準(zhǔn)——以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)自身不足
5﹒簡(jiǎn)單工作法——讓工作更輕松的10個(gè)技巧
6﹒滿意鏡——以他人滿意為工作準(zhǔn)則
7﹒單一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量處理法——瑣碎事務(wù)集中處理

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊4：過(guò)程控制——細(xì)節(jié)質(zhì)量決定工作品質(zhì)
1﹒SOP——掌控關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)并規(guī)范日常工作
2﹒QC小組法——以QC小組的形式提高工作質(zhì)量
3﹒過(guò)程決策程序圖法——事先預(yù)想克服障礙的方法
4﹒檢查表——記錄并檢核工作中的重要事件
5﹒甘特圖——時(shí)刻檢查，保質(zhì)保量完成工作
6﹒雷達(dá)圖——以需求為標(biāo)準(zhǔn)，尋找工作差距
7﹒PDCA循環(huán)——循序漸進(jìn)地改進(jìn)工作質(zhì)量
8﹒360°考核法——全方位地檢測(cè)工作效果

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊5：?jiǎn)栴}改善——問(wèn)題還可以這樣解決
1﹒8D工作方法——聚集團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題
2﹒頭腦風(fēng)暴法——與團(tuán)隊(duì)成員一起集思廣益
3﹒親和圖法——分門(mén)別類(lèi)，將問(wèn)題明確化
4﹒橄欖球定律——處理問(wèn)題時(shí)，先解決關(guān)鍵性問(wèn)題
5﹒SWOT分析法——客觀而準(zhǔn)確地分析現(xiàn)實(shí)情況
6﹒魚(yú)刺因果圖法——集中注意力搜尋產(chǎn)生問(wèn)題的根源
7﹒5why分析法——識(shí)別因果關(guān)系鏈，防止問(wèn)題重演
8﹒3W+4R+8F——解決危機(jī)問(wèn)題有標(biāo)準(zhǔn)模式

9﹒流程優(yōu)化法——解決問(wèn)題之后及時(shí)改善工作方法

10﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

11﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊6：高效溝通——實(shí)施無(wú)障礙的團(tuán)隊(duì)交流
1﹒安德森心理實(shí)驗(yàn)——用真誠(chéng)打開(kāi)對(duì)方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛圍中互幫互助
3﹒SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法
4﹒喬哈里窗溝通法——團(tuán)隊(duì)交流要及時(shí)進(jìn)行反饋
5﹒7±2法則——條理化、清晰化的語(yǔ)言表述更有吸引力
6﹒登門(mén)檻效應(yīng)——妥善解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
7﹒溝通反思環(huán)——在溝通中反思，在反思中提升
8﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

9﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊7：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)——教得好，才會(huì)學(xué)得好
1﹒師徒制——以老帶新，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展后繼有人
2﹒員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業(yè)技能
3﹒教練型指導(dǎo)——協(xié)助員工順利發(fā)展的指導(dǎo)策略
4﹒智慧墻——與團(tuán)隊(duì)成員一起群策群力
5﹒經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法——總結(jié)并推廣團(tuán)隊(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
6﹒深度會(huì)談——與員工開(kāi)展對(duì)話，互相學(xué)習(xí)
7﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

8﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊8：團(tuán)隊(duì)氣氛——人人都是贏家的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
1﹒第一印象原理——良好職場(chǎng)禮儀為你贏得人際空間
2﹒藍(lán)斯登定律——與下屬交心，營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍
3﹒互惠原則——精心栽培，讓職場(chǎng)友誼之樹(shù)常青
4﹒優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——精誠(chéng)合作，搭建與同事互利共贏的橋梁
5﹒人際六度空間——苦心經(jīng)營(yíng)，建立職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)

6﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

7﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

模塊9：?jiǎn)T工激勵(lì)——適時(shí)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)更有活力
1﹒感情激勵(lì)法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情
2﹒差別激勵(lì)法——滿足員工期望，激勵(lì)才更有效
3﹒榜樣激勵(lì)法——樹(shù)立一個(gè)榜樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
4﹒危機(jī)激勵(lì)法——培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情
5﹒好心態(tài)調(diào)節(jié)法——加油鼓勁，使員工擺脫失利陰影
6﹒壓力管理曲線——保持適度壓力，工作才會(huì)有動(dòng)力

7﹒NLP情緒管理技術(shù)——做情緒的主人，保持自信心
8﹒潛能開(kāi)發(fā)——激發(fā)改變職業(yè)宿命的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

課程回顧與總結(jié)

布置課后作業(yè)，及時(shí)落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：

一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；

二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；

三、老師通過(guò)回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)向客戶提交：《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》

課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！

【集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師簡(jiǎn)介】：

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華等10余所高?？妥淌?/p>

富士康、海底撈等20多家企業(yè)管理顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)師

因?yàn)閷Ｗ?，所有專業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師的著作】：

孫軍正老師的著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法則》《做最棒的執(zhí)行者》《高效執(zhí)行沒(méi)有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來(lái)什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書(shū)籍。

【孫軍正老師工作經(jīng)歷】：

原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁

原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

原廣州柏明頓咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)師

原深圳中旭管理咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)師

【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】：

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實(shí)戰(zhàn)版》（1-5天）

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：絕對(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》

《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：績(jī)效模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲連鎖模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲連鎖營(yíng)運(yùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：飯店管理溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：海底撈模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：酒店贏利模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：如何做好餐飲經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：小肥羊模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程：餐飲企業(yè)促銷(xiāo)技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程：餐飲最佳服務(wù)模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力課程：?jiǎn)T工服務(wù)細(xì)節(jié)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

【孫軍正的課程特色】：

1、激情洋溢  2、互動(dòng)性強(qiáng)   3、案例豐富   4、貼近實(shí)際

5、深入淺出  6、邏輯性強(qiáng)   7、解決難題   8、賞識(shí)培訓(xùn)

【孫軍正的授課形式】：

1、課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩

4、情景演練      5、短片播放      6、圖片展示

【孫軍正老師服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】：

（一）金融類(lèi)：

工行、招行、平安銀行、新華保險(xiǎn)、農(nóng)行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、北京郵儲(chǔ)銀行、中荷保險(xiǎn)、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國(guó)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)印鈔造幣總公司、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)等

（二）房產(chǎn)建筑：

萬(wàn)科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)、河北昌澤房地產(chǎn)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、中建一局、河南六建、大連星海建設(shè)集團(tuán)、唐山豐潤(rùn)建安集團(tuán)、保利、恒大、華潤(rùn)置地、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、卓越置業(yè)等

（三）消費(fèi)品：

資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國(guó)愛(ài)苿麗、天獅集團(tuán)、山東雷諾服飾、廣州同方堂等

（四）流通類(lèi)：

伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、福建喜迎門(mén)建材超市、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、黃商集團(tuán)、茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處等

（五）交通類(lèi)：

海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等

（六）通信類(lèi)：

廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、聯(lián)通、電信、中國(guó)移動(dòng)四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯(lián)想、三星電子、華為技術(shù)、中國(guó)網(wǎng)通、大唐電信等

（七）電力類(lèi)：

云南電網(wǎng)、河北電力公司、貴州電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)等

（八）建設(shè)類(lèi)：

中建三局、中鐵集團(tuán)、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等

（九）家電類(lèi)：

海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚(yáng)子空調(diào)、九陽(yáng)集團(tuán)、深圳泰昂等

（十）IT網(wǎng)絡(luò)：

科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所、信息安全共性技術(shù)國(guó)家工程中心、北大方正、百度移動(dòng)、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網(wǎng)、亞馬遜等

（十一）服裝行業(yè)：

美國(guó)貝斯偉福路、米克國(guó)際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等

（十二）制造業(yè)：

富士康、愛(ài)普生、福建戴姆勒、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、宇通汽車(chē)、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、德國(guó)威能泵業(yè)、福漢木業(yè)、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、洛陽(yáng)尚德、徐州華海電氣、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備公司等

（十三）醫(yī)療行業(yè)：

珠海導(dǎo)師民醫(yī)院、珠三角醫(yī)療投資集團(tuán)、臨沂市導(dǎo)師民醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院、康宏集團(tuán)、上海萬(wàn)眾醫(yī)療等

（十四）醫(yī)藥保?。?/strong>

康美藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、石家莊正安醫(yī)療器械、安利中國(guó)、陜西步長(zhǎng)制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等

（十五）企事業(yè)單位：

西北工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、西安水環(huán)境設(shè)計(jì)研究院、西北水電設(shè)計(jì)院、陜西交通規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院、陜西交通公路設(shè)計(jì)有限公司、陜西秦華天然氣等

（十六）食品餐飲行業(yè)：

蒙牛乳業(yè)、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農(nóng)場(chǎng)等

（十七）航空業(yè)：

中國(guó)南方航空、海南航空、深圳航空等

（十八）家居建材：

廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業(yè)等

（十九）電力煤礦核電行業(yè)：

南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)公司、中核二三核電、平煤集團(tuán)田選廠、平棉紡織集團(tuán)、易成新材、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物業(yè)服務(wù)中心等

（二十）石油行業(yè)：

中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長(zhǎng)慶油田等

（二十一）礦產(chǎn)及冶煉類(lèi)：

云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業(yè)、沙鋼集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵聯(lián)合銷(xiāo)售公司、內(nèi)蒙蒙西高嶺等

（二十二）大學(xué)：

北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)總裁班、MBA班等。

（二十三）汽車(chē)行業(yè)：

長(zhǎng)城汽車(chē)、中國(guó)南車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安客車(chē)、一拖集團(tuán)、重慶威星輪胎、唐山愛(ài)信齒輪、首鋼機(jī)運(yùn)、北京大容汽車(chē)等

（二十四）文化教育：

旅游衛(wèi)視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、常春藤教育、金色搖籃

（二十五）飲料食品：

廣西皇氏乳業(yè)、山東蘭陵王酒業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等

（二十六）酒店餐飲：

山西五洲集團(tuán)、河南洛陽(yáng)大酒店、石家莊國(guó)大集團(tuán)、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等

（二十七）服裝服飾：

柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達(dá)等

（二十八）研究院所：

中科院、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等

【客戶（部分）對(duì)孫軍正老師的評(píng)價(jià)】：
孫軍正老師的培訓(xùn)傳播正能量，提升精氣神，實(shí)戰(zhàn)有效！希望全國(guó)各大企業(yè)盡早引進(jìn)學(xué)習(xí)。（國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦吳處長(zhǎng)）
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