孫老師談執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說(shuō)，總結(jié)企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因，一般有一下幾點(diǎn)：

第一，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒(méi)有做到，第一是不能隨地吐痰，沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)真抓這個(gè)事，都是雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。很多企業(yè)都有獎(jiǎng)金分紅制度，到年底時(shí)就痛苦了，老板找各種理由不發(fā)錢(qián)，老板這么一搞，公司就沒(méi)有向心力了。各位，沒(méi)有那個(gè)把握和準(zhǔn)備，就不要做，說(shuō)了就要做到。我非常欣賞美國(guó)安利，剛到中國(guó)來(lái)吃了一個(gè)蒙虧，各位消費(fèi)者只要你們覺(jué)得產(chǎn)品不好，用了一半都可以那來(lái)退，結(jié)果馬上就有人來(lái)退貨了，到后來(lái)越來(lái)越夸張，買(mǎi)了安利產(chǎn)品走到門(mén)口擠一半就退貨。但是安利還是堅(jiān)持下去了，中國(guó)政府第一個(gè)同意批的就是安利企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。

第三，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應(yīng)該大膽的拿出來(lái)進(jìn)行修改，否則執(zhí)行力是執(zhí)行不下去的。

第四，執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款。公務(wù)員有一個(gè)毛病，拿著雞毛當(dāng)令箭，一動(dòng)就拿國(guó)家的法律出來(lái)嚇我們，其實(shí)法令的里面有一些是可以變動(dòng)的幫助人民。中華人民共和國(guó)入鏡檢查聲明卡，有兩面，一面是中文的，一面是英文的。一次我在上海浦東機(jī)場(chǎng)入鏡，前面是一個(gè)美國(guó)人，在飛機(jī)上我們就有聊天。結(jié)果我站在他的后面，他填的表是英文的，遞給邊防人員，這個(gè)邊防人員說(shuō)這個(gè)表不對(duì)，老美說(shuō)這不是中國(guó)的表嗎，邊防說(shuō)這不是上海的表，老美說(shuō)上海不是中國(guó)的一部分嗎？我馬上沖上去說(shuō)了，你這個(gè)表不是上海印的表，老美罵了一句，走到旁邊去又填了一張。我也搞不懂，我們這么大的中華人民共和國(guó)，深圳進(jìn)去、上海進(jìn)去、北京進(jìn)去，都不是同樣的表。全美國(guó)任何一個(gè)口岸進(jìn)去都是一種表，而中華人民共和國(guó)就是這么多東西。問(wèn)邊防人員，他們說(shuō)我們也沒(méi)有辦法，是上面交代的，永遠(yuǎn)是這樣一句話，沒(méi)有人愿意修改，面對(duì)問(wèn)題，弄到現(xiàn)在這個(gè)樣子。

第五，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。

第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。開(kāi)會(huì)的時(shí)候要問(wèn)有沒(méi)有方法有沒(méi)有人負(fù)責(zé)有沒(méi)有監(jiān)督，什么東西沒(méi)有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產(chǎn)，肯定聽(tīng)過(guò)5S，也肯定聽(tīng)過(guò)6個(gè)西格瑪。那么5S是同時(shí)操作嗎？6個(gè)西格瑪是同時(shí)操作嗎？現(xiàn)在我最關(guān)心的是你們公司的5S是誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，不可能是自己監(jiān)督自己的，如果沒(méi)有監(jiān)督的話，這個(gè)5S或者6西格瑪肯定是一個(gè)口號(hào)。

第七，只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。我在很多地方，領(lǐng)導(dǎo)都跟我說(shuō)這句話，余先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會(huì)好好操作。我說(shuō)那倒未必。他們問(wèn)我什么意思。我說(shuō)根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，上課聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)回去想想感動(dòng)，結(jié)果沒(méi)有行動(dòng)，因?yàn)樗枷霙](méi)有改造，難怪毛主席說(shuō)人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒(méi)有改造，做事情只有形式上的培訓(xùn)是做不象的。

第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力。國(guó)內(nèi)的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員在踢球時(shí)，其實(shí)很熱心，也愿意踢國(guó)家拿分，在球場(chǎng)上不斷的沖刺，可是中國(guó)人有一個(gè)弱點(diǎn)，民族的凝聚力不強(qiáng)，這才是真正的原因。球技其實(shí)大家差不多，體力我們沒(méi)辦法跟德國(guó)、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會(huì)差。我很喜歡觀察一個(gè)球隊(duì)踢球時(shí)的凝聚力，韓國(guó)人踢球時(shí)，上屆世界足球杯全韓國(guó)人都穿著紅色的衣服，其實(shí)這就是凝聚力。還記得韓國(guó)隊(duì)踢意大利，最后那兩球是下半場(chǎng)踢進(jìn)去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說(shuō)企業(yè)文化生生不息，就是這個(gè)意思。