雖然只是短短的2個(gè)小時(shí),可孫老師的課堂風(fēng)采,卻在我腦海里,揮之不去。孫老師自始至終激情澎湃的講解、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、深入淺出的觀點(diǎn),贏得了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲和熱情的支持。孫老師是現(xiàn)代著名的中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師,常為企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行力咨詢與培訓(xùn),憑著專業(yè)的執(zhí)行力知識(shí)和幽默風(fēng)趣的課堂氛圍,贏得了各國(guó)各商圈的管理精英的追捧。下面,我來(lái)為大家分享孫老師的課程精華內(nèi)容:
在您的日常管理中,是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾:
為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行,而員工始終無(wú)動(dòng)于衷?
為什么老板忙里又忙外,總是充當(dāng)救火員的角色?
為什么公司制度成百上千,可就是執(zhí)行不下去;反復(fù)督促還是不執(zhí)行,執(zhí)行了也大打折扣?
為什么員工心里想的是一套,嘴里說(shuō)的是一套,做的又是一套?
為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,借口卻一大堆?
為什么員工整天忙忙碌碌,卻沒有效果,出工不出力?
為什么員工做一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),工作不積極不主動(dòng)?
以上問(wèn)題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題。那么
執(zhí)行力是一種理念還是一種體系?
執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事?
企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力?
企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上?又如何烙在員工的心里?
執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來(lái)講,施政其實(shí)就是兩個(gè)方面,一是決策,一是執(zhí)行。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,既要有正確科學(xué)的決策,更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對(duì)終極效果的檢驗(yàn),執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢,同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效,執(zhí)行力弱就一事無(wú)成,影響黨委政府的威信和形象。近年來(lái)四會(huì)市的工作充分說(shuō)明了這一點(diǎn),凡是執(zhí)行力強(qiáng)的,工作就有成效,如綠道網(wǎng)建設(shè),我們做到了時(shí)間短、速度快、效果好,受到了省、肇慶的充分肯定。相反,如果執(zhí)行力弱,工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事,受到上級(jí)的批評(píng)??梢哉f(shuō),沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力;沒有執(zhí)行力,就沒有發(fā)展。當(dāng)前,四會(huì)正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭良好,生產(chǎn)總值三年翻一番,財(cái)政收入兩年翻一番,特別是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后,政策疊加優(yōu)勢(shì)、地理交通優(yōu)勢(shì)、人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)等都給四會(huì)的大發(fā)展帶來(lái)了前所未有的牽動(dòng)效應(yīng)和難得的發(fā)展機(jī)遇,如何將四會(huì)的優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì),將四會(huì)的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),關(guān)鍵就在執(zhí)行。
據(jù)了解,7月31日至8月1日,孫老師將應(yīng)邀赴天津講授“中層卓越執(zhí)行”課程。
今年上半年以來(lái),孫老師已連續(xù)赴河南,湖北,北京,河南,山東,山西,四川,湖南等十余省市為30余家企業(yè)講授執(zhí)行力系列課程,受到了學(xué)員的一致好評(píng)!全國(guó)各地機(jī)構(gòu)紛紛要求代理孫老師親自研發(fā)的執(zhí)行力系列課程。
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小熙,7.29pm11