給員工剛漲工資沒多久，員工就又沒干勁了，甚至剛漲完，員工跟他朋友一聊天，發(fā)現(xiàn)人家公司還多500，馬上就問，你們公司還要人不？
我們平時為了能管好員工，想了很多的招，學了很多招，出了這個制度，那個制度想把員工管住，可結果呢，是上有政策，下有對策。這些都不是光靠漲工資能解決的，很多都得通過思想工作。不僅要給員工看得見的實惠，同時還要進行必要的思想工作。具體如何操作？
下面由我先介紹一下孫軍正老師：
中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師
集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國執(zhí)行力研究院院長
中國執(zhí)行力十強講師
國務院軍轉辦特聘講師
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。
孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org
孫軍正老師說，步驟一：招聘之前就做好思想工作。
當我們在找一個人時總是看他的經(jīng)驗，能力這些，選過來以后，可是他的心根本就不安，你沒有降服他的心，他怎么可能在你這里好好干，所以我們選人得先選能安心，全身心放在你這里的人。所以你得降服他。
孫軍正老師說，步驟二：先要灌輸價值觀與信念。
很多一來了，就先培訓技能，結果能力培養(yǎng)好了，人也跳槽走了，有些企業(yè)還很自豪的說是業(yè)界的黃埔軍校，黃埔軍校我們可以說，因為我們就是幫企業(yè)培養(yǎng)人才的?？赡愕钠髽I(yè)絕不能說，你看黃埔培訓出來的將領都跑到哪去了？都一大批跟著共產(chǎn)黨干去了。就是在黃埔光培訓能力了，沒管價值觀信念，結果讓人家一灌輸價值觀信念，就跑了。
孫軍正老師說，步驟三：讓員工自己教育自己。
讓員工認可接受你的企業(yè)理念，你的學員讓員工自己說服自己。很多決定都是他自己下的，你不能替他下決定，這就有一個如何讓員工自己教育自己的問題
集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：
一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：
課程1：成功突破（課時1-3天）
課程2：人才突破（課時1-3天）
課程3：文化突破（課時1-3天）
課程4：運營突破（課時1-3天）
課程5：戰(zhàn)略突破（課時1-3天）
二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：
課程1：絕對執(zhí)行（課時1-3天）
課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）
課程3：執(zhí)行模式（課時1-3天）
課程4：中高層執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）
課程5：卓越執(zhí)行官（課時1-3天）
課程6：解放軍執(zhí)行模式（課時1-3天）
課程7：經(jīng)理人高效執(zhí)行力（課時1-3天）
課程8：狼性執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）
課程9：卓越執(zhí)行力（課時1-3天）
課程10：高效能人士的職業(yè)化修煉（課時1-3天）
課程11：堅決落實責任（課時1-3天）
課程12：樂在工作（課時1-3天）
課程13：亮劍精神特訓營（課時1-3天）
課程14：日事日清工作法（課時1-3天）
課程15：西點執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）
課程16：像軍人一樣完成任務（課時1-3天）
課程17：優(yōu)秀員工特訓營（課時1-3天）
三、孫軍正老師之《中高層系列課程》：
課程1：卓越領導力（課時1-3天）
課程2：打造高績效團隊（課時1-3天）
課程3：跟毛澤東學領導（課時1-3天）
課程4：教練型上司（課時1-3天）
課程5：解放軍管理模式（課時1-3天）
課程7：有效授權（課時1-3天）
課程8：績效模式（課時1-3天）
課程9：標與計劃管理（課時1-3天）
課程10：有效激勵員工（課時1-3天）
課程11：中層落地力（課時1-3天）
課程12：打造中堅力量（課時1-3天）
課程13：高效能人士的七個習慣（課時1-3天）
課程14：溝通技巧（課時1-3天）
課程15：管理者角色定位及認知（課時1-3天）
課程16：時間管理（課時1-3天）
課程17：贏在中層（課時1-3天）
課程18：中層八大核心管理技能（課時1-3天）
課程19：中層五步工作法（課時1-3天）
課程20：中層心態(tài)修煉（課時1-3天）
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