文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

四是從黨史學(xué)習(xí)中獲取企業(yè)經(jīng)營管理的智慧。中國共產(chǎn)黨如何從一個最初只有幾十人的小黨發(fā)展成為世界最大的執(zhí)政黨，對所有組織的發(fā)展都有極強的借鑒意義。最近陸續(xù)出版了一些關(guān)于讀黨史、學(xué)管理的書籍，隨手翻閱，獲益匪淺。確實，中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程給我們提供了從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從領(lǐng)導(dǎo)到管理、從愿景到文化、從組織到人力資源等方方面面的管理樣板，幾乎能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的所有關(guān)鍵要素。例如，我們談到企業(yè)的執(zhí)行力，按照前幾年暢銷書《執(zhí)行》的說法，有效的執(zhí)行有賴于三大核心流程---戰(zhàn)略、運營和人力資源。在這三個方面，我們黨在解放戰(zhàn)爭時期的表現(xiàn)都堪稱完美。首先我們黨制定了“打倒蔣介石，解放全中國”的正確戰(zhàn)略和實施步驟；其次在戰(zhàn)略落地的過程中黨中央既進行全局掌控，又對各大野戰(zhàn)軍充分授權(quán)，前方三軍用命，后方大力支援，總而言之建立了一個高效運轉(zhuǎn)的“運營”系統(tǒng)；第三，建立人民民主統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，共同為中國人民的解放事業(yè)而奮斗，人心所向、勝利之本。故我們黨能夠只用短短三年時間完成建國大業(yè)。而國民黨則正好相反，在戰(zhàn)略、運營和人力資源三大方面盡皆失分，只能吞下失敗的苦果。一部中共黨史，蘊含著極其豐富的企業(yè)經(jīng)營管理智慧，需要我們?nèi)フJ(rèn)真地學(xué)習(xí)體會。

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