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孫軍正:向解放軍學習執(zhí)行力 
2016-01-20 116039
有人說,在美國,最大、最優(yōu)秀的“商學院”,不是哈佛,不是斯坦福,而是西點軍校。二戰(zhàn)以來,西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名,副董事長有2000多名,總裁有5000多名。當今世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就出身于軍人,如眾所周知的麥當勞、肯德基的創(chuàng)始人。已連續(xù)4年位居世界500強首位的沃爾瑪,其創(chuàng)始人山姆•沃爾頓是拿著5000美元復員費開始第一零售帝國征程的。20世紀80年代中期,日本一家著名企業(yè)就專門組織其管理人員到福建“古田會議”舊址,學習當年的紅軍精神。

學習解放軍,首先應該學習他們最鮮明的特點——服從、執(zhí)行、令行禁止的作風。服從是軍人的天職,更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。個人加入了組織,就要讓個人的行動符合組織的要求。在企業(yè)內(nèi)部,員工首先考慮的不是自己愿意做什么,而是企業(yè)需要我做什么。在我們的企業(yè),說到執(zhí)行,很多人就會抱怨,“哎,整體素質(zhì)太差了,談什么執(zhí)行力!”那么我們看看,解放軍當初不就是一大幫子農(nóng)民嗎?就是因為有了“三大紀律、八項注意”,有了絕對的服從,他們就有了不可想象的戰(zhàn)斗力。

在執(zhí)行問題上,我們首先不要抱怨別人的素質(zhì)、別人的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是要我們每位員工從現(xiàn)在開始,從自身做起,踏踏實實每件事,認認真真每一天。當年,聯(lián)想董事局主席柳傳志在規(guī)定“誰遲到,誰罰站”以后就遇到了麻煩:第一個觸犯這一規(guī)定的竟是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦?柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀律,甚至自己也嚇出了一身汗,但執(zhí)行力也就是這樣得到了提高。

從自我做起,學習解放軍的執(zhí)行文化,對自身素質(zhì)是一大提升,對企業(yè)發(fā)展是一大推動。只要我們都有了解放軍那樣的執(zhí)行力,企業(yè)還愁什么困難不能戰(zhàn)勝?

(請孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng);代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。)

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