第一章  總   則

第一條  為了更好的控制公司的人員編制，有效的管理和規(guī)范人員的進出。

第二條  通過人員編制控制，合理的開發(fā)和利用人力資源。

第三條  原則：合理配備、精簡高效。

第四條  適用范圍：集團公司各職能部門、事業(yè)部。

第二章  人員編制的確定

第五條  每年年初，由用人單位配合總經理工作部對公司所有單位崗位設置及人員編制情況進行全面清理，并拿出合理的定崗定編方案。

第六條  各用人單位需配合總經理工作部依據各單位歷史人員編制變動情況、業(yè)務變動情況、人均生產/銷售值變動情況、工資成本情況及崗位工作飽和度等要素，配合各單位負責人進行定崗定編。

第七條  人事擬定的單位編制（部門設置、崗位設置、人員配備）經總經理、董事長確認后，若非符合人員編制異動標準，不得隨意變動，單位所有的人員進出必須在編制范圍內進行。

第八條  單位編制一經確認，凡編制以外的人員，必須予以調整，若無合適崗位可調，原則上一律做辭退處理。否則，公司人事將停發(fā)工資，所產生的相關人工費用及后果由各部門自行承擔并按一定比例追究所在單位負責人的責任。

第九條  定崗定編活動每年進行一次，原則上安排在年初進行。

第三章  人員編制的異動

第十條  人員編制設定以總經理工作部年初制定的人員編制情況為基礎。

第十一條 各單位需根據總經理工作部制定的人員編制總量控制人員增長。

第十二條 在人員超標的情況下首先考慮通過優(yōu)化各崗位人員結構來減少人員需求，以確?？偭坎怀瑯恕?/span>

第十三條 各單位應建立末位淘汰制，以保證在人員編制不超標的情況下實現優(yōu)勝劣汰和人員的合理流動。

第十四條符合下列特殊情況可申請調整或增加人員配置，經批準后由總經理工作部執(zhí)行：

1、為擴大部門發(fā)展、部門調整、業(yè)務變更或增加業(yè)務量而提出的配置不足；

2、部門業(yè)績表現突出，銷售量增加導致的配置不足；（具體銷售量和生產情況由總經理工作部通過財務數據調查后，切實需要增加配置的，上報領導批示后執(zhí)行）

3、總經理工作部有權對人員結構失調進行調整，調整前需與用人部門相關負責人協調溝通，找出失調原因并提出處理意見。

第四章  用人計劃的提出

第十五條  年初，各單位根據自身實際情況及業(yè)務發(fā)展狀況向人事部門提交年度用人計劃，作為定崗定編及制訂招聘計劃的依據之一。

第十六條  每季度初，各單位根據確定的人員編制，提出季度用人計劃，經總經理審核確認后，作為各單位用人依據。

第十七條  各單位的人員招聘及錄用必須在領導審核通過的季度用人計劃內進行，凡未經審核的計劃外招聘總經理工作部將有權不予辦理。

第五章  用人計劃的執(zhí)行

第十八條  計劃內用人時，各單位填寫《人員需求表》，相關領導審批完畢后交總經理工作部執(zhí)行招聘程序。

第十九條  人員招聘、錄用及手續(xù)辦理參照《人員招聘錄用制度》執(zhí)行。

第二十條  符合特殊情況標準的，必須由用人單位填寫計劃外用人申請，注明擴編原因，經過總經理特批同意后總經理工作部方可辦理。

第六章  其  他

第二十一條  本辦法解釋權歸總經部。

第二十二條  本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。