從解放軍這一偉大組織身上,我們可以歸納出高效執(zhí)行的“三字訣”,即“快、準(zhǔn)、狠”。
怎么理解這三個(gè)字呢?
所謂“快”,是因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)競爭激烈的社會,所以在執(zhí)行的過程中,不能拖延,不能有完美主義傾向,執(zhí)行需要快馬加鞭;
所謂“準(zhǔn)”,是說執(zhí)行中要方向明確、目標(biāo)具體、步調(diào)一致,達(dá)到既精(針對性強(qiáng))又準(zhǔn)(彈無虛發(fā))的境界;
所謂“狠”,是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行中需要堅(jiān)強(qiáng)的意志與拼勁,力量集中,成果第一,結(jié)果導(dǎo)向,不達(dá)目的不罷休。
中國乒乓球屹立世界幾十年,始終處于世界領(lǐng)先水平,可以說與其技術(shù)“快、準(zhǔn)、狠”三大要素密切相關(guān),而這與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素也有著異曲同工之妙。
首先是“快”,也就是執(zhí)行的速度。
在乒乓球競技中,速度是至關(guān)重要的。如果你慢慢騰騰,即使你再準(zhǔn)、再狠,對手只要能夠及時(shí)站好位就能夠輕松化解;如果速度足夠快,位置大致準(zhǔn)確,那么對競爭對手來說,無疑是致命的。企業(yè)競爭也是如此,速度是前提,因?yàn)槿魏问虑椴豢赡苡?span style="font-family:Times New Roman;">100%的把握。只要我們認(rèn)準(zhǔn)了一件事就應(yīng)迅速行動,這樣才有可能抓住稍縱即逝的機(jī)遇。
就像很多人打球慢慢騰騰一樣,現(xiàn)實(shí)中,很多人在執(zhí)行過程中也缺乏緊迫感,經(jīng)常延誤、拖沓,總是慢于進(jìn)度和計(jì)劃;即使最終完成了,但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于預(yù)定的時(shí)間了。而在很多情況下,推遲完成就是沒有完成。比如兩家公司爭先發(fā)布新產(chǎn)品,誰先發(fā)布,誰就搶得了市場先機(jī),就有可能一舉贏得競爭優(yōu)勢;而另外一家公司將失去一次重要機(jī)會,可能帶來很大的損失甚至破產(chǎn)。
商場如戰(zhàn)場,商機(jī)稍縱即逝。執(zhí)行力強(qiáng)的人,會將時(shí)間進(jìn)度當(dāng)做核心標(biāo)桿來看待,因此,經(jīng)常會感到有壓力,有緊張感,于是開始主動地加班加點(diǎn),投入更多的時(shí)間和精力,總之,無論如何也要追趕進(jìn)度,及時(shí)完成任務(wù)。相反,執(zhí)行力弱的人,缺乏時(shí)間意識,執(zhí)行前拖拖拉拉,執(zhí)行中松松垮垮,執(zhí)行后嘻嘻哈哈。
其次是“準(zhǔn)”,也就是執(zhí)行的尺度。
打乒乓球的高手通常都知道,一定要打在對手的空當(dāng)處打出“追身球”。同樣,執(zhí)行也需要密切貼合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的重點(diǎn)方向、組織的流程制度等。與組織戰(zhàn)略目標(biāo)不相符的事沒有必要去做,做了屬于嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此,我們需要時(shí)時(shí)評估每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作是否與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相符。有調(diào)查表明,大部分的人只有8%左右的工作與組織戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。
最后是“狠”,也就是執(zhí)行的力度。
打乒乓球一定要有力度,擊球的瞬間要感受到球撞擊球臺清脆、有力的聲音,并迅速越過對手球拍的場景。執(zhí)行也是一樣,要追求卓越,追求更好,追求最好。執(zhí)行力弱的人做一天和尚撞一天鐘,許多工作做得虎頭蛇尾,沒有成效,缺乏后勁與持續(xù)力。
曾國藩年輕時(shí)飽讀詩書。一天,他見到一位老僧擁爐讀書,并且讀得津津有味,于是走上前去想看看是什么書名。誰知,老僧順手把書扔進(jìn)火爐,告誡他:“對別人有用的書不見得適合你?!痹鴩?dāng)下覺悟:世人有太多的人和事你永遠(yuǎn)看不清,無需掛礙,你只需把你看清楚的那點(diǎn)道理,一遍遍在生活中實(shí)踐,便可成就偉業(yè)。
中國民營企業(yè)成長的歷程,成功者往往是執(zhí)行力很強(qiáng)的人。有了執(zhí)行力強(qiáng)的人,還需反省能力很強(qiáng),如果實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有誤,會以最快時(shí)間去糾正,這樣就能走正確之路。
工作中,只要我們真正地掌握了執(zhí)行的“快、準(zhǔn)、狠”,那么執(zhí)行力的核心規(guī)律也就找到了。