在部隊里，有一個細(xì)節(jié)，不管是在私下聊天的場合，還是在公開發(fā)言的時候，大家說的最多的是：“我們一班如何如何”“我們?nèi)湃绾稳绾巍?，相反除了“新兵蛋子”，很少有人說“我如何如何”。部隊是個大熔爐，這個大熔爐的作用就是把“我”熔化、提煉和升華成“我們”。從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變是一個士兵自覺融入團(tuán)隊的過程。

團(tuán)隊不是人的簡單集合，有人不叫團(tuán)隊，團(tuán)隊的概念是指：在一個集合中，一個領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)著具有不同行事風(fēng)格、具有不同工作能力的人的組合。一個團(tuán)隊必須具有以下幾個條件才能夠稱為團(tuán)隊。第一，團(tuán)隊要有共同的目標(biāo)。第二，各個成員之間要有明確的分工。第三，要有組織領(lǐng)導(dǎo)，即要有團(tuán)隊領(lǐng)袖。第四，要有團(tuán)隊協(xié)作。

團(tuán)隊組建后，如何達(dá)到1+1>2的效果，應(yīng)從以下幾方面著手：

1.團(tuán)隊需要有一個清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)最簡單的解釋為：知道以后要做什么。戰(zhàn)略的制定是少數(shù)人的事情，但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)則需要全體團(tuán)隊成員共同并且是高度的參與?，F(xiàn)在很多的企業(yè)認(rèn)為制定目標(biāo)只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，下面員工知不知道沒有多大的關(guān)系，因此在整個過程中都是單憑領(lǐng)導(dǎo)者的意愿在做，一旦戰(zhàn)略制定后，就要求下面的人去執(zhí)行，并且是無條件執(zhí)行，而事實上，很多的員工對企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有清晰的認(rèn)識，更談不上理解，在執(zhí)行時，效果當(dāng)然就大打折扣了。所以，讓員工清楚并且認(rèn)同的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)是保證團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.團(tuán)隊是由具有不同特征，發(fā)揮不同作用的人的組合。

現(xiàn)在很多管理者在組建團(tuán)隊時，總希望由最優(yōu)秀的人來組成，因此在挑選人員時，總是用很高的標(biāo)準(zhǔn)來確定人是否合格，但事實上并非如此。比如一個球隊，如果整個球隊的成員都是姚明，那球隊的進(jìn)球效率和球隊的協(xié)同力肯定要受影響，沒有必要讓每個球員都成主攻，總得有副攻，防守，一傳，二傳，團(tuán)隊其實只需要一個諸葛亮，只需要一個韓信就可以了，其余的就是能夠聽從諸葛亮或者韓信的命令去執(zhí)行任務(wù)就可以了。比如去攻打一個山頭，如果我們派出去的全是團(tuán)長或者師長、軍長，那奪取這座山頭所需要的時間肯定比由一個團(tuán)長加士兵組成的隊伍攻打時需要的時間長，所以在組建團(tuán)隊時關(guān)鍵要看，團(tuán)隊成員是否各有所長？團(tuán)隊成員之間是否存在較大的依賴性？每個成員能否為團(tuán)隊作出貢獻(xiàn)？用這個標(biāo)準(zhǔn)組建的隊伍，才是能打勝仗、打硬仗的隊伍。

3.好團(tuán)隊是激勵出來的。

團(tuán)隊是由個體組成的，因此要想團(tuán)隊有活力、有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，就必須在恰當(dāng)?shù)臅r候，用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行適量的激勵。團(tuán)隊激勵主要有物質(zhì)和精神激勵，在物質(zhì)激勵中，金錢激勵與其他形式的物質(zhì)激勵相比所占的比例是最高的，

大約30%。精神激勵主要體現(xiàn)為情感激勵，是一種更加廣泛、內(nèi)容更加豐富的激勵方式。因此，在滿足員工情感需要的時候，可以用鼓勵、贊賞、關(guān)懷員工、加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，活躍團(tuán)隊氛圍等方式來實現(xiàn)員工對情感需要的滿足。在進(jìn)行團(tuán)隊激勵的時候，要注意以下幾點：

（1）不同時期員工的需要是不同的，作為團(tuán)隊的主管，要根據(jù)員工的需要用合適的激勵方式激勵。

（2）注意對個體激勵的公平、公正性。

（3）注意多種激勵方式的結(jié)合，物質(zhì)與精神激勵的結(jié)合。

（4）激勵的程度應(yīng)與員工對團(tuán)隊所做貢獻(xiàn)的大小匹配。

（5）激勵的連續(xù)性，人作為情感動物，是需要時刻被關(guān)注的，所以團(tuán)隊領(lǐng)袖在對員工激勵時，要做到激勵的連續(xù)性。

4.打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

作為團(tuán)隊領(lǐng)頭人，一定要在團(tuán)隊中塑造一種學(xué)習(xí)氛圍，不學(xué)則退，要想讓團(tuán)隊始終保持活力，保持良好的精神風(fēng)貌，團(tuán)隊每個成員自我的不斷提升是非常重要的。團(tuán)隊領(lǐng)袖可以從以下幾個方面著手：

（1）率先垂范，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷學(xué)習(xí)，而且要善于學(xué)習(xí)，只有當(dāng)領(lǐng)袖在成員中樹立良好的威信的時候，成員就會在不覺中以其為榜樣，鞭策自己不斷提高。

（2）為員工學(xué)習(xí)提供一定的條件。

（3）開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)競賽，主要強(qiáng)調(diào)的是學(xué)以致用，只有把學(xué)的用到工作中去，才體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的效果。不崇尚紙上談兵。

（4）在不斷總結(jié)經(jīng)驗，開闊新思路中提升。

5.重視團(tuán)隊溝通。

團(tuán)隊也會出現(xiàn)運(yùn)做不暢的現(xiàn)象，其中一個很重要的原因就是團(tuán)隊的溝通不足或者不充分。很多團(tuán)隊存在這樣一個現(xiàn)象，下級找上級溝通，會怕或不敢，上級找下級溝通，上級會不耐煩。平級之間的溝通，雙方又表現(xiàn)出不真實心態(tài)。因此作為團(tuán)隊領(lǐng)袖，要鼓勵員工都發(fā)表自己的看法，要尊重員工的話語權(quán)，而不是采取否定員工的方法來影響其積極性。

6.正確處理團(tuán)隊沖突。

對待團(tuán)隊沖突要辨證地看待，不是所有的團(tuán)隊沖突都是一件壞事情，相反，有時候團(tuán)隊沖突還能夠激勵團(tuán)隊向前進(jìn)。

團(tuán)隊沖突是指團(tuán)隊的核心價值觀與員工的價值觀沖突或者是團(tuán)隊成員之間的沖突，前者的沖突可以通過與成員之間的有效溝通，重塑團(tuán)隊核心價值觀來實現(xiàn)，后者則可以對團(tuán)隊成員進(jìn)行調(diào)整或者引進(jìn)新鮮的血液，為團(tuán)隊注入新的動力來解決。

以上一切均源于這個團(tuán)隊的主要領(lǐng)導(dǎo)人，因為，首先這個人要具備良好的品格，品格支持行為，一個沒有良好品格的人即使個人能力再強(qiáng)，他也必將是個失敗的人。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，身為領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動員工的積極性，要員工無限的自我發(fā)揮，要做到：任有大小，唯其所能，若器皿焉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動所有員工的積極性，讓智者盡其謀，勇者盡其力。