成功企業(yè)家成功的秘訣就是用大腦想問題，用智慧去工作。他們在腳踏實地的基礎上注入創(chuàng)新精神，所以使得企業(yè)迅速打開了工作局面，取得了意想不到的成績，同時還激發(fā)起了團隊的士氣。所以，實干加巧干是一種事半功倍的工作方法與領導方法。

革命不是蠻干

公元1015年，一把大火將北宋皇宮燒成灰燼，宋真宗急令宰相丁謂負責重新修建皇宮。

丁謂面臨的三大難題是：首先是蓋皇宮要很多泥土，可是京城中空地很少，取土要到郊外去挖，得花很多的勞力；其次是大批的建筑材料，是從外地經汴河運來，但汴河離皇宮很遠，搬運麻煩；最后是清理廢墟后，很多碎磚破瓦等垃圾運出京城同樣很費事。

丁謂經過周密思考，找到了一個最佳方案：首先，從施工現(xiàn)場向外挖了若干條大深溝，把挖出來的土作為施工需要的新土備用，于是就解決了新土問題。第二步，從城外把汴水引入所挖的大溝中，于是就可以利用木排及船只運送木材石料，解決了木材石料的運輸問題。最后，等到材料運輸任務完成之后，再把溝中的水排掉，把工地上的垃圾填入溝內，使溝重新變?yōu)槠降亍?/span>

簡單歸納起來，就是這樣一個過程：挖溝(取土)——引水入溝(水道運輸)——填溝(處理垃圾)。

這個施工方案統(tǒng)籌兼顧，巧妙安排好財力、物力、人力和時間，不僅節(jié)約了許多時間和經費，而且使工地秩序井然，城內的交通和生活秩序不會受到施工太大的影響，確實是個巧妙的施工方案，丁謂本人也因此而名垂青史。

現(xiàn)代人常說“做事要講方法”，這與解放軍所說的“革命不是蠻干”如出一轍。解放軍總司令朱德在《目前形勢和軍隊建設問題》中說：“看什么天候打什么仗，在什么地形條件下打什么仗，對什么敵人打什么仗等等，也都是重要的戰(zhàn)術原則，都要很好研究。”

粟裕大將留在南方打游擊的時候，最困難的是如何安置傷員。放在群眾家里怕連累老百姓，山洞又是敵人搜查的重點。怎么辦呢？粟裕只好向死人“借房子”。他帶領大家把尸骨從棺材里搬出來，再墊上干草，把傷員放進去休養(yǎng)，很多傷員就是這樣得到康復又迅速參加戰(zhàn)斗的。

革命既要靠實干，更要靠巧干，這樣才能多快好省地干革命。實干不等于沒有目標的蠻干，巧干也不是憑空想像的胡干。游擊隊利用青紗帳作掩護，挖地道、埋地雷，這是巧干；于鬼子拼刺刀時，直接開槍擊斃鬼子，也是巧干；志愿軍依靠手榴彈和炸藥包對付坦克，還是巧干。

巧干就是“發(fā)揮人的主觀能動性，戰(zhàn)勝一切困難”，就是開動腦筋、不拘一格、法無定法地尋找解決問題的辦法的思維方式。比如斧頭砍樹既慢又累，這是蠻干；鋸子伐樹則省時省力，這就是巧干。

革命不能蠻干，解放軍面對不同的敵人、不同的戰(zhàn)爭環(huán)境，創(chuàng)造出了很多巧妙的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。解放軍在紅軍時期，開始是以根據地為依托，開展游擊戰(zhàn)；抗戰(zhàn)期間除了地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)這些游擊戰(zhàn)術之外，還有閃電戰(zhàn)(突襲敵人薄弱的據點)；解放戰(zhàn)爭時期則是大兵團的運動戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力消滅敵人的有生力量，所以越打我們的人越多，敵人越少；到了抗美援朝的時候，志愿軍充分利用地形、利用夜晚，大打陣地戰(zhàn)，美軍的空中優(yōu)勢雖然大，對志愿軍卻無可奈何。

干革命需要巧干，做企業(yè)同樣需要巧干。不成功的企業(yè)通常有一個毛病，那就是蠻干。一般見到眼前有利益就心動了，不做周密的調查、計劃，立刻上馬開工。比如，當年國內生產彩色顯像管的流水線只有4條，一些企業(yè)見有利可圖，紛紛上馬引進，轉眼間中國就有了100多條生產線，造成了生產過剩，白白浪費了許多資源。

聯(lián)想老帥柳傳志的經典名言就是：“撒上一層新土，夯實，再撒上一層新土。當確認腳下是堅實的黃土地之后，撒腿就跑?！绷鴤髦具€說：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。”

正是因為柳傳志知道革命不能胡干蠻干，所以保證了聯(lián)想在20世紀90年代初的房地產泡沫經濟運行過程中沒有跟風，并因此抓住了其他競爭對手實力下滑的時機一躍而出，從此一路領先。