基本功決定成功

解放軍十分重視軍隊的日常訓(xùn)練，隨時做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。1943年9月5日，毛澤東指示八路軍：“在冬季5個月中，實施全軍普遍的徹底的軍事訓(xùn)練，準(zhǔn)備迎接大規(guī)模戰(zhàn)爭。”1946年5月1日，《中央關(guān)于練兵問題的指示》中指出：“接此指示后立即下令全軍練兵，上級督促檢查，將此看成決定勝負(fù)的關(guān)鍵之一?！?/span>

這兩個英明的指示掀起了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭中的兩次全軍性的大練兵，為兩次戰(zhàn)爭的最后勝利打下了堅實的基礎(chǔ)。

 “臺塑集團”是臺灣企業(yè)的王中之王，與臺塑集團企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過1500家，它是臺灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。其董事長王永慶在總結(jié)自己企業(yè)成功的經(jīng)驗時說，如果說取得成功有捷徑的話，那捷徑就是踏踏實實地從第一步邁起，一步步地練好基本功。為了說明這個道理，他舉了一個賣冰激凌的例子。

如果想要冰激凌賣得比別人好，捷徑就是在冬天開始訓(xùn)練如何賣冰激凌。因為在冬天，買冰激凌的人很少，必須賣力推銷，并且嚴(yán)格控制成本，加強服務(wù)，才能使人家樂意光顧。這樣一點一滴訓(xùn)練好基本功之后，等到夏天到了，力量便一下子壯大起來。因為冬天都可以賣得出冰淇淋，那么在夏天還怕什么呢？

《諸葛亮兵法》中說，如果士兵得不到應(yīng)有的訓(xùn)練，那么一百名士兵也抵不上敵人的一個士兵；如果軍隊士兵受到了嚴(yán)格的訓(xùn)練，那么一名士兵就可抵擋百名敵人的進(jìn)攻。

拿破侖說：“從來沒有無能的士兵，只有無能的軍官?！睆埲鹈粢舱f過類似的話。他對他的管理人員說，員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯。

由此可見，企業(yè)對員工的訓(xùn)練，也就是培訓(xùn)是一件很重要的事情。海爾集團自始至終就本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影”的培訓(xùn)原則，對員工進(jìn)行訓(xùn)練再訓(xùn)練，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)了每個員工的活力，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展。

員工培訓(xùn)的重要性，其實很多企業(yè)家都知道這一點，很多企業(yè)往往會拿出其營業(yè)收入中一定比例的資金來用于培訓(xùn)。但怎樣培訓(xùn)才能取得最大的效果呢？這還得向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“一切從實戰(zhàn)出發(fā)”的訓(xùn)練理念。