多干一點(diǎn)兒

解放軍戰(zhàn)士只要聽(tīng)說(shuō)有仗打，就會(huì)樂(lè)開(kāi)花，那高興的勁頭就像年輕人談戀愛(ài)。他們喜歡搶任務(wù)，搶硬仗，搶不到還會(huì)發(fā)牢騷，回去還被其他戰(zhàn)士罵。在戰(zhàn)斗中，假如沒(méi)有作戰(zhàn)任務(wù)，他們會(huì)對(duì)上級(jí)嘮叨說(shuō)：“首長(zhǎng)，快讓我們上吧！”

因?yàn)榻夥跑娤矚g爭(zhēng)著去打大仗、打硬仗，自然就會(huì)在戰(zhàn)斗中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，他們會(huì)克服一切困難，去想方設(shè)法打贏。革命靠自覺(jué)，一個(gè)人有了自覺(jué)性，才會(huì)自覺(jué)自愿、不遺余力、不計(jì)報(bào)酬地將工作努力做好；假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都具有自覺(jué)精神，那么就容易干出一番大事業(yè)，而且創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)肯定是能讓對(duì)手信服的。

1999年4月，海爾集團(tuán)在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建廠。當(dāng)對(duì)方的合作伙伴R先生得知海爾在美國(guó)建廠的負(fù)責(zé)人徐洪泰是第一次到美國(guó)時(shí)，硬是把他拉到了迪斯尼樂(lè)園門(mén)口。但為了搶時(shí)間工作，徐洪泰婉言謝絕了對(duì)方的盛情。海爾人的這種自覺(jué)精神讓R先生感動(dòng)地伸出了大拇指說(shuō)：“我接待了上百個(gè)代表團(tuán)，不提到迪斯尼樂(lè)園玩一玩的，海爾人是第一個(gè)！現(xiàn)在我明白了，為什么海爾在短短十幾年的發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生這么多奇跡！”

員工干工作的“要我干”與“我要干”的差別，猶如學(xué)生讀書(shū)的“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的差別一樣，都是有著顯著的差別的，原因就是對(duì)工作學(xué)習(xí)沒(méi)有自覺(jué)性。有研究表明，如果一個(gè)人對(duì)工作有著自信，那么就能發(fā)揮出全部才能的80%~90%；如果一個(gè)人對(duì)工作沒(méi)有興趣，就只能發(fā)揮出20%~30%的才能。

美國(guó)著名投資學(xué)家坦普爾頓經(jīng)曾提出“多一盎司定律”：取得突出成就的人與取得中等成就的人，幾乎做了同樣多的工作，不同之處僅僅在于前者“多加了一盎司”?！岸嗉右话凰尽本褪窃趯W(xué)習(xí)中多讀一本好書(shū)，訓(xùn)練中多練習(xí)一次，工作中多流一滴汗水……多干一點(diǎn)兒總是好事情，哪怕只是多接聽(tīng)一個(gè)電話、多整理一份小結(jié)，就會(huì)多一次出人頭地的機(jī)會(huì)，多一分成功的希望。

美國(guó)總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問(wèn)他為什么能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說(shuō)：“每次獲得一次工作的機(jī)會(huì)，我都會(huì)懷著感恩的心情，自覺(jué)地去加倍努力做好工作。我能干好每一個(gè)我干過(guò)的職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個(gè)職位?！?/span>

企業(yè)家怎樣才能讓員工在工作中“多加一盎司”呢？那就得培養(yǎng)他們的自覺(jué)性。沒(méi)有自覺(jué)性的工作，就是當(dāng)一條和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)；有了自覺(jué)性的工作，才能投入自己全部的熱情和智慧，去創(chuàng)造性地工作并最終取得良好的效果。