及時(shí)提拔

抗美援朝的時(shí)候，志愿軍有一條紀(jì)律，不準(zhǔn)用槍對(duì)空射擊飛機(jī)。因?yàn)檩p武器對(duì)空射擊不僅打不下飛機(jī)，反而會(huì)暴露地面部隊(duì)的目標(biāo)，招致敵人更準(zhǔn)確的轟炸。這是志愿軍用無(wú)數(shù)士兵的鮮血換來(lái)的教訓(xùn)，所以紀(jì)律被強(qiáng)調(diào)得十分嚴(yán)格，違反后的處理也十分嚴(yán)厲。

關(guān)崇貴是志愿軍某部二班的副班長(zhǎng)、機(jī)槍手。在一次激烈的戰(zhàn)斗中，十幾架美軍飛機(jī)在陣地上空來(lái)回轟炸，從飛機(jī)上射下的機(jī)槍子彈和扔下的炸彈給志愿軍造成了重大傷亡。眼見(jiàn)著戰(zhàn)友們一個(gè)個(gè)倒下，關(guān)崇貴急了，他端起手中的機(jī)槍要向飛機(jī)開(kāi)火。一旁的戰(zhàn)友立刻阻止他說(shuō)：“副班長(zhǎng)，咱可別犯錯(cuò)誤！”關(guān)崇貴大叫道：“大不了槍斃我！”隨著憤怒的子彈出膛，一架美軍的P－51戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)尾冒著黑煙栽進(jìn)了山溝，然后就是劇烈的爆炸聲和一團(tuán)沖天的火焰。

當(dāng)時(shí)，彭德懷正為志愿軍防空力量薄弱而焦急，在仔細(xì)地詢(xún)問(wèn)了關(guān)崇貴打飛機(jī)的經(jīng)過(guò)后，說(shuō)：“這個(gè)紀(jì)律犯出了條經(jīng)驗(yàn)，就是輕武器是可以打下敵人飛機(jī)的，鼓舞了戰(zhàn)士對(duì)空作戰(zhàn)的信心，要對(duì)這個(gè)戰(zhàn)士重獎(jiǎng)！”于是，關(guān)崇貴被授予“一級(jí)戰(zhàn)斗英雄”稱(chēng)號(hào)，并榮立了特等功。

在后來(lái)的一次戰(zhàn)斗中，關(guān)崇貴在全班只剩下他一人的情況下，在陣地上堅(jiān)守了兩天三夜，始終沒(méi)有讓敵人占領(lǐng)這個(gè)陣地。當(dāng)彭德懷再一次聽(tīng)到“關(guān)崇貴”這個(gè)名字時(shí)，他的命令是：對(duì)這個(gè)士兵連升三級(jí)使用！關(guān)崇貴從副班長(zhǎng)被提升為副連長(zhǎng)。

鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基年輕的時(shí)候，曾經(jīng)因?yàn)檎也坏街鞴苌纤荆俺渖纤窘o所有要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)氐牧熊?chē)司機(jī)發(fā)出命令，讓他們立即改變軌道，避免了一場(chǎng)重大交通事故的發(fā)生。不過(guò)，按照當(dāng)時(shí)鐵路公司的規(guī)定，電報(bào)員擅自冒用上級(jí)名義發(fā)報(bào)，會(huì)遭到毫不留情的開(kāi)除。

但在第二天，上司微笑著對(duì)卡內(nèi)基說(shuō)：“由于我要調(diào)到公司的其他部門(mén)工作，我們已經(jīng)決定由你擔(dān)任這里的負(fù)責(zé)人。不是因?yàn)槠渌魏卧颍皇且驗(yàn)槟阍谡_的時(shí)機(jī)做了一個(gè)正確的選擇?！?/span>

這兩個(gè)故事相似之處在于，領(lǐng)導(dǎo)者都是在適時(shí)的時(shí)候提拔了核心員工。

所謂核心員工，是指那些能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工，根據(jù)“20∶80定則”，他們是成就卓越事業(yè)的根本。所以，企業(yè)家應(yīng)重點(diǎn)尋找、培養(yǎng)、關(guān)注這20%左右的重點(diǎn)員工，讓他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候“火線入黨”，成為企業(yè)不可替代的支柱。就像通用汽車(chē)公司前總裁斯隆所說(shuō)，“要把我的資產(chǎn)抽走，只要把公司的人才留下，5年后我將使拿走的一切失而復(fù)得”。這道出了一個(gè)公司必須依靠核心員工的真諦。

戰(zhàn)爭(zhēng)是最能鍛煉人、考驗(yàn)人的，戰(zhàn)場(chǎng)是最能考察戰(zhàn)士的忠誠(chéng)、勇敢、戰(zhàn)術(shù)、技藝的地方。解放軍戰(zhàn)士在戰(zhàn)斗中，經(jīng)常紛紛向黨支部遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，爭(zhēng)取通過(guò)自己在戰(zhàn)場(chǎng)上的表現(xiàn)來(lái)火線入黨。解放軍也是根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，火線發(fā)展黨員，為部隊(duì)培養(yǎng)了一大批核心軍人。

軍隊(duì)在用人之際，適時(shí)培養(yǎng)精英，是為了適應(yīng)目前和將來(lái)的發(fā)展需要。企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，需要適時(shí)培養(yǎng)企業(yè)的核心員工。

不過(guò)，企業(yè)的員工并沒(méi)有像戰(zhàn)士上戰(zhàn)場(chǎng)一樣展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，那么企業(yè)家如何才知道哪些人能成為企業(yè)的核心員工，然后去培養(yǎng)他們呢？海爾找到了一個(gè)很好的辦法，就是“相馬不如賽馬”的用人機(jī)制。海爾設(shè)有干部處，但其職責(zé)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是負(fù)責(zé)研究現(xiàn)行機(jī)制能不能把所有人的潛能發(fā)揮出來(lái)。