從基層做起

深入基層開(kāi)展工作，是共產(chǎn)黨、解放軍領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展工作的一種常用方法。這種方法俗稱(chēng)“蹲點(diǎn)”，它要求領(lǐng)導(dǎo)干部與基層的廣大群眾“五同”：同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同進(jìn)步。實(shí)踐證明，只有蹲點(diǎn)，即“更下一層樓”，工作才能“更上一層樓”。

任正非在《致新員工書(shū)》中，對(duì)新來(lái)的博士碩士學(xué)士們語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“你想做專(zhuān)家嗎？一律從基層做起?！?/span>1996年，任正非聽(tīng)完生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃工作匯報(bào)后，送給生產(chǎn)計(jì)劃主管和銷(xiāo)售計(jì)劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路，深入基層、深入實(shí)際，去了解基層和上下游業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

這與韋爾奇的“深潛”有著異曲同工的作用。韋爾奇喜歡與一線員工接觸，了解他們的想法和建議。為此，他經(jīng)?！吧顫摗薄粋€(gè)猛子扎下去，一直到最基層，親自到現(xiàn)場(chǎng)跟基層員工在一起工作。“深潛”保證了決策者從更具體的角度思考問(wèn)題，同時(shí)制定出了相應(yīng)的策略。

在過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，解放軍各級(jí)軍官深入連隊(duì)鼓舞士氣，深入陣地指揮戰(zhàn)斗敵軍，深入民眾發(fā)展力量，使解放軍的力量不斷發(fā)展壯大，一步步走向了最后的勝利。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)家如果能深入基層開(kāi)展工作，就能力戒形式主義、官僚主義，了解到真實(shí)的信息，制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略、激勵(lì)出員工的斗志，必定能不斷地從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。